Danone Responsabilite Sociale

prenantes (fournisseurs, responsabilité écologique …). Respect des producteurs, du distributeurs, de l'ensemble de la communauté. Ex : les biscuits LU. Partenaires avec des agriculteurs. Culture du blé respectueuse de l'environnement en faveur de la préservation de la biodiversité. La traçabilité du blé. → C'est une façon de se différencier autrement que par le prix, en montrant une bonne image avec le respect des agriculteurs et de l'environnement, etc. Craft a racheté à danone la gamme LU.

GESTION INTERNATIONALE DES ENTREPRISES ? A/ LES PRINCIPAUX CHANTIERS DE DEVELOPPEMENT DE LA GIRH 1 – Le développement des NTIC et des RHs 2 – Les enjeux de la gestion des carrières face à l’évolution des compétences-clés 3 – La question de la responsabilité sociale des entreprises et la GIRH 4 – La mesure de la performance B/ QUELLE DRH ? VERS UNE MODIFICATION DES PROFILS ET UNE PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION 1 – L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 2 – Le portrait du DRH international

trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée dans la fabrication de bouteilles de vin (80 % de son chiffre d'affaires). En 1989, au bord de la faillite, elle est reprise par des filiales du Crédit Lyonnais et Saint-Gobain. Le capital passe alors de 2,3 à 11,5 millions d'euros. Les indispensables mutations technologiques auxquelles elle doit faire face n'entament ni la cohésion sociale ni l'esprit

5 B. Exemple d’un produit alimentaire destiné aux « jeunes consommateurs » 7 III. La marque = personnalité ? 7 A. Les traits de caractères d’une marque. 8 B. La personnalité de Gervais. 8 C. Les axes de communication. 9 IV. La responsabilité sociétale. 10 A. La législation publicitaire 10 B. La faim justifie-t-elle les gains ? 11 INTRODUCTION En France, l’industrie agroalimentaire est le premier secteur en termes de chiffre d’affaire avec 140 milliards d’euros. Le secteur

Mayenne, dans l’Ouest laitier Français et présent dans un grand nombre de pays. LACTALIS, propriété de la famille Besnier, traite chaque jour près de 22 millions de litres de lait en faisant le deuxième groupe agroalimentaire français derrière le groupe Danone. Les marques de LACTALIS sont nombreuses et variées, nous citerons par exemple : Président, Société, Galbani pour les marques internationales, Bridel, Bridelice, BA, Lactel pour les marques nationales… Lactalis a su répondre aux attentes des consommateurs

Module 1 : Entreprendre et diriger finalité et évaluer [pic] Caractériser les finalités des entreprises et leur responsabilité sociétale et environnementale [pic] La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être. Bien entendu, il s’agit avant tout de  satisfaire les besoins du marché en produisant des  biens et des services. Mais cet objectif général n’est pas ) et celui des  dirigeants. En effet, les dirigeants ne recherchent pas systématiquement le profit maximum – ils peuvent rechercher

automobile mondiale (p. 443) 46 Æ Les trois alliances globales entre compagnies aériennes (p. 445) 47 Æ Danone-Wahaha, alliance ou concurrence larvée ? (p. 455) 48 Chapitre 12 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises ��������������������������49 Æ Le partenariat d’Unilever, Lipton et Rainforest Alliance (p. 479) 50 Æ L’intégration du développement durable dans la vision 2030 de Danone (p. 486) 51 Æ Michelin Fleet Solutions (p. 494) 52 Æ La survie des constructeurs automobiles européens

est construit à partir des données du cas "Danone avec fruits A" écrit pour la première fois l'été 1969 par M. Siegemund sous la direction de M. Ghertman, qui a remanié le cas en décembre 19731. Ce cas sert de support d'enseignement à l’auteur depuis 30 ans .Il a été utilisé notamment à HEC, à l'ISA, à la London Business School, à l'université de Californie à Berkeley et à HEC - Lausanne. Il a été réalisé en 1969 juste après la fusion de Gervais et Danone avant leur acquisition par BSN. Cette société

différentes fonctions, là où les responsabilités ne sont pas clairement départagées. Lorsqu'un dysfonctionnement apparaît au cœur d'une fonction, il lui est fréquemment trouvé une solution rapidement, car il relève clairement du domaine de responsabilité du personnel encadrant cette fonction. Lorsque le problème apparaît à l'interface de deux fonctions, les responsables de chacune des fonctions rejettent sur leurs collègues de l'autre fonction la responsabilité des difficultés ne serait-ce que

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques Économiques et sociales Master : Economie et Stratégie des Institutions Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction