Danone Responsabilite Sociale

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

signification.  Trouver la meilleure alternative et s’engager sur une procédure. Par exemple, prenons d’une entreprise qui a mis en œuvre cette stratégie de retrait par la reconversion et d’en tirer profit. En effet, il s’agit de l’entreprise Danone, originairement Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a débuté son activité commerciale dans le domaine de la verrerie en créant et commercialisant des produits attachés au verre plat et au verre d’emballage. Cependant, après une analyse des domaines d’activité

Courtepaille Agro-alimentaire : Danone Sports : JO athènes (grand public), Open de France de golf Synthèse Marketing Mix Produits diversifiés et « packagés ». Prix : large gamme, prix variés (0 à 5 étoiles) Distribution : canaux variés, partenaires-prescripteurs, accords commerciaux Promotion : partenariats,co-branding Image « corporate » en développement, apposée à tous les logos (marque-ombrelle) Valeurs de la marque Valeurs clefs : "confiance, responsabilité, professionnalisme, transparence

(tempêtes, érosion…). II]- Potentialité et contraintes du territoire français A) Une diversité exceptionnelle de milieux et de potentiels -Le milieu est un système avec des interactions entre la nature et la société. C’est un lieu où le système social évolue et transforme le lieu par ses activités. En géographie, le milieu naturel n’existe pas car l’Homme est intervenu partout (ex : la mer avec la pêche). -Chaque variété et chaque nuance va créer un milieu. Il existe en France : - Différents

aspirations individuelles ? 3 - Faut-il réinventer le dialogue social ? L’homme dans l’entreprise 2 - Comment concilier compétitivité de l’entreprise et aspiration individuelle ? L’entreprise durable investit sur les hommes Photo Laurent Mayeux Débat avec : Marie-José Forissier, présidente de Sociovision Cofremca, Xavier Lacoste, directeur général de PK conseil, Muriel penicaud, directrice générale des ressources humaines du groupe Danone, Julie Coudry, directrice générale de l’agence la Manu,

produisant des  biens et des services. Mais cet objectif général n’est pas le but que poursuivent les fondateurs et dirigeants de l’entreprise. En fait, la finalité d’une entreprise est très variable selon son type et selon l’environnement éconmique et social dans lequel elle évolue En système capitaliste,  le but est l’obtention d’un profit maximal. Toutefois, de nombreux économistes considèrent que dans les grandes entreprises, il est nécessaire de dissocier l’intérêt des  apporteurs de capitaux (actionnaires)

........54 A7- Tableau synthétique des partenariats stratégiques ........................................................55 A8- Cartographie des initiatives en matière de partenariats ................................................55 A9- Grameen Danone Food .................................................................................................56 MémorA Appliquée 2011 INTRODUCTION En Janvier 1999, au Forum économique de Davos, Mr Kofi Annan, Secrétaire Général des Nations Unies

Université Jean MONNET – SCEAUX- Paris XI DESS Contrôle de Gestion Sociale www.desscgs.free.fr La décentralisation de la fonction Ressources Humaines Tableaux de Bord et Pilotage Social Cours de Bernard MARTORY Jihan BENCHEIKH Xavier CAPRONNIER Sophie DANNET Aurélie MAYET Sandrine MENIGON Année universitaire 2002 - 2003 INTRODUCTION La décentralisation est une notion complexe, c’est un mode d’organisation qui instaure une délégation d’autorité d’un niveau central vers

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France

patrimoine, dont la survie (le devenir) dépend de la vente du produit de son activité. » M. CAPET 8 « La B. Les trois dimensions indissociables Dimension technico-économique : L’entreprise, un agent économique Dimension sociale : L’entreprise, un agent social Dimension politique : L’entreprise, une réalité politique Une caractéristique : Evolution et/ou adaptation permanente 9 C. L’entrepreneuriat Création d’entreprise : définition « La statistique mensuelle des créations d'entreprises