Danone Responsabilite Sociale

supplémentaires ; accès rapide à des technologies ; effets de synergie ; diversification ; pas d'augmentation de l'offre globale. Limites Différences culturelles entre les entreprises regroupées; non complémentarité; problèmes de financement; coûts sociaux en cas de restructuration avec des licenciements. Techniques utilisées D'un point de vue juridique, la croissance externe a pour effet de regrouper des p j q , p g p patrimoines. Dans la fusion de deux sociétés, il y a transmission du patrimoine

assigné par le Plan Laitier 3. Historique ⇒ Les étapes marquantes : Crée en 1940 la centrale laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone .Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 60% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. La centrale

un moyen incontournable pour rendre perceptible la philosophie, les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de leur offre. Les deux marques constituaient des « marques piliers » dans leur domaine d’origine (yaourts pour l’une, lait concentré, café instantané et

marketing  Production, marketing, RH, Finance La structure divisionnelle Division = sous-ensemble correspondant à un marché ou un produit DG se contente d’octroyer les moyens financiers +adapté au grandes entreprise, encourage la prise de responsabilité, assure flexibilité en cas d’incertitude - instabilité : structure peut devenir centralisé La structure matricielle Un individu sera identifié à la fois par son appartenance permanente à une fonction (marketing, RH…) et appartenance

Sommaire Dédicaces Remerciements Sommaire 1 Introduction 3 Partie 1 : Présentation de la Société 1. Société Centrale Laitière 4 2. Objet social 4 3. Présentation de la société 5 3.1 Historique 5 3.2 Activités de l’entreprise 6 3.3 Organisation 6 3.3.1 Description 6 3.3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock

Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion IIème PARTIE

INSTITUT INTERNATIONAL D’ETUDES SOCIALES Document de travail DP/161/2005 Programme éducation et dialogue Les accords-cadres internationaux (ACI) et la négociation collective internationale à l’ère de la mondialisation Reynald Bourque C.P. 6 CH-1211 Genève 22 Tel. 00 41 22 / 799 6128 Fax. 00 41 22 / 799 8542 E-mail: inst@ilo.org http://www.ilo.org/inst L’Institut international d’études sociales (IIES) a été fondé en 1960, en tant qu’organe autonome de l’Organisation internationale

même offre de produits. Ils ont ainsi le même cœur de métier, les même DAS et se partagent tous les deux le marché des produits de grande distribution (marché oligopolistique). Les deux groupes font face aux mêmes concurrents que sont Nestlé et Danone, pour le marché des produits alimentaires. Marché support : Le marché support des différentes activités du groupe est le marché de la grande distribution. Celui-ci comprend toutes les offres sur le marché de produits de substitution ou complémentaires

Caractéristiques d’une crise : • intrusion de nvx acteurs : pouvoirs publics, associations, journalistes, experts… qui exigent des explications • importance des enjeux : la survie même de l’entreprise peut être en jeu 2001, l’annonce maladroite par Danone de la restructuration de LU entraine -50% de bonne opinion • Accélération du temps : état d’urgence, obligation de fournir immédiatement des explications • La montée des incertitudes : si les explications ne sont pas plausibles et rapides. 3

UNIVERSITE PAUL CEZANNE - AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme RESPONSABILITÉ SOCIALE : UN NOUVEL ENJEU POUR LES MULTINATIONALES ? Par Mlle Sandra NAIGEON DE BOER Mémoire réalisé sous la direction de Madame GIRAN-SAMAT REMERCIEMENTS Je souhaite remercier Madame GIRAN-SAMAT d’avoir accepté la direction de ce mémoire ainsi que de sa disponibilité. Je voudrais également remercier tous ceux qui m’ont soutenu et qui ont contribué directement