Danone Stratégie De Développement

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

  I/  Danone  l'a  fait  :  lancer  le  premier  yaourt  qui  rend  beau  :  le   yaourt  ESSENSIS     II/  L’entreprise  qui  l’a  crée   1. 2. 3. 4. 5. 6. Danone   Polaris   Oxésia   Young  &  Rubicam     Le  Printemps   Landor  ose  le  rose  pour  Essensis     III/  Le  lancement  du  produit   1. les  enjeux  pour  Danone   • Position

L’industrie du couteau a par ailleurs servi de socle au développement de diverses activités connexes, dans les domaines de la métallurgie (accastillage , prothèses, plats et couverts), de la plasturgie (pièces automobiles)… » Source : L'écosystème local, ressource clé du développement d'une entreprise | Cairn.info D’un autre point de vue , les grandes firmes faisant partie de l’écosystème de plus petites entreprises peuvent être un tremplin de développement pour ces dernières , vu que cela sera du WIN-

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective

dans les mains des experts, Danone pourrait été racheté par un laboratoire pharmaceutique ou même nationalisé. Comme aujourd’hui, Danone est en avance sur les stratégies de RSE et sur les produits santé, on imagine dans ce scénario que Danone existe toujours et profite de ses avances. Conséquence sur le marché En 2040, Danone recentre son marché sur les pays du Nord, où ces produits de santé sont distribués comme des produits de grand public. Dans les pays du Sud, Danone n’obtient qu’une petite part

nettement supérieur à celui de Danone (Nestlé, Unilever…), et à une croissance économique faible. Une nécessité s’impose alors aux grands groupes comme Danone : celle de se développer sur de nouveaux marchés représentés pour la plupart par les pays émergents ayant un fort potentiel de croissance. Ce développement oblige les entreprises à construire une stratégie d’internationalisation, précise, réfléchie et rationnelle. L’objectif fondamental que vise cette stratégie est le leadership mondial et

Award », en 1993 où elle est récompensée pour le développement de la boisson Asahi Super Dry, ou en 1997 où elle reçoit le « Best Advanced Business Ward », et le « Minister of International Trade and Industry Award ». La société est donc une pionnière dans son pays. Mais le groupe a aussi une stratégie de croissance externe. En 1993, Asahi acquiert des parts dans trois entreprises de bière chinoises. C'est le premier pas dans leur stratégie d'entrée sur le marché chinois .La société ouvre

Danone 1)Mission Apporter à tous une alimentation de qualité, naturelle, au service de la santé, à toutes les étapes de la vie. Cultiver le goût qui fait du bien. Nourrir les tout-petits, les personnes vulnérables, tout comme celles en bonne santé. Adapter nos produits à toutes les cultures. Explorer ce que la recherche scientifique peut donner à notre alimentation quotidienne. C'est à cette aventure-là que notre Groupe choisit de participer. Oui la mission est formulée de manière adéquate

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique

Cas de Danone I. L’environnement 1. Concurrence Concurrent de taille élevée(Jaouda), à forte notoriété 2. Consommateur : * Exigence en termes de qualité * Equilibre alimentaire * Souci de bien être (géré le poids, taux de cholestérol) II. Gammes de produits : 1) Diversité : le domaine d’activité du groupe divise en 3 pôles : * Produits laitiers frais (Danette, Activia, Danino….) * Eau en bouteille (Ain saïss, Ain saïss gazeuse, eau aromatise citron/ fraise