Danone Stratégie Spécialisation

.............................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme.............................................................................................................................................p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme..............................................................................................................................................p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme .....................................................

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Marketing Etude de cas Marketing Diagnostic Externe 1 Diagnostic Interne 3 Diagnostic Croisé 4 Stratégie à adopter 5 Plan Marketing 6 Introduction Les deux vaches des fermiers bio font leur entrée sur le marché français en 2006 et sont une filiale du groupe Danone. C’est grâce à sa stratégie qu’elle atteint en 2007 un chiffre d’affaire de 14 milliards d’euros ainsi qu’une croissance de 10%. Le groupe investit énormément afin de renforcer

l'ensemble du portefeuille d'activités de l'entreprise. a) la stratégie de recentrage. On se recentre sur ce que l'on fait le mieux (on ne diversifie pas son secteur d'activité) (Ex : Procter qui se désengage de l'alimentaire pour se recentrer sur l'hygiène beauté) b) La stratégie de diversification d'activités. Ex : Heinz qui fait des plats cuisinés, sauces. Sur la gamme de produits d'une même famille Ex : Danone sur les eaux en bonbonne « château d'eau ». Sur un segment

GESTION INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE Stratégies d’internationalisation des territoires IDE = IDI (investissement direct international) On va apprécier les stratégies d’internationalisation à partir des flux entrants et sortants. Définition du FMI (homogénéisée) « Investissements effectués dans le but d’acquérir un  intérêt durable  dans une entreprise exerçant ses activités sur le territoire d’une économie autre que celle de l’investisseur, le but de ce dernier étant d’avoir un pouvoir de

compétences individuelles Lien avec la GRH Celles qui sont portées par les personnes Les compétences collectives Lien avec le management Celles qui sont facilitées par l’organisation du travail Les compétences organisationnelles Lien avec la stratégie « Ce que l’entreprise sait faire, par opposition à ce qu’elle possède » P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les compétences individuelles Des « Savoir-faire : connaissances et expériences d’un salarié, Opérationnels : applicables dans une

3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1. LA CONFITURE ET SON MARCHÉ1 La confiture est un très vieux produit, on pourrait même dire un produit sans âge. La recette en est extrêmement simple

celle de la production. 4 – Les stratégies de la croissance. Le comportement de l’entreprise détermine soit une croissance induite, par réflexe elle répond au sollicitations d’un marché « porteur », soit une croissance volontariste, résultat d’une politique délibérée par laquelle elle se projette dans l’avenir. Dans tous les cas une stratégie – organiser ses moyens en vue de réaliser ses objectifs – est nécessaire. Dans son ouvrage Stratégie du développement de l’entreprise, éditions

: le manifeste du parti communiste F. Engels (1820-1895), philosophe allemands. On contribuait à concevoir une organisation caractérisé par une démocratie populaire et décentralisée. Machiavel (1469-1527), théoricien italien spécialiste de la stratégie de la guerre. Il propose d'utiliser la force et la ruse pour gagner la guerre. Saint Thomas d'Aquin (1227-1274), philosophie et théologien italien, défend la réconciliation entre la religion et la raison. Platon (antiquité), le livre qui traite

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement