Danone Stratégie Spécialisation

l’organisation est une variable déterminante de la stratégie de l’entreprise : l’organisation est mise en place pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Ou bien l’organisation est stratégique : ses choix orientent la stratégie ou l’organisation peut prendre en considération la stratégie de l’entreprise. En résumé, soit c’est la stratégie qui suit la structure, soit c’est la structure qui suit la stratégie Structure ( stratégie ou stratégie ( structure Le cours de théories des organisations

1.2 – LES STRATÉGIES DES FIRMES EN CONCURRENCE IMPARFAITE Introduction : Concurrence sur le marché et stratégies des entreprises 1. L'analyse des marchés concrets révèle qu'un petit nombre de très grandes firmes contrôle l'essentiel du marché. L'atomicité est rarement respectée. On peut mesurer le degré de concentration du marché en calculant la part de marché (% des ventes sur le total des ventes) détenues par les x premières entreprises du marché. Ainsi, sur le marché mondial de l'automobile

ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois,

Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management

DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences/ A, UMMTO

commun B.UNE ORGANISATION : Comment ?! Exercices a) Définition b) les différentes connotations données par ce terme Applications 5 5 5 5 5 5 5 6 6 7 II.LES CARACTÉRISTIQUES! A.Quel mode dʼorganisation ou de fonctionnement ?! 1) Le degré de spécialisation des tâches 2) Le mode de coordination 3) Le degré de formalisation 4) la répartition du pouvoir de décision B.Quel objectif ?! 1) Objectif lucratif ou non lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire les actionnaires ou d’autres

pressurise » ses fournisseurs en particulier au niveau des marges arrières et en les concurrençant directement par la mise en linéaire de marques de distributeurs. En réponse, les fournisseurs, quand ils disposent d’une marque à forte résonance (Danone, Intel,…) peuvent s’opposer au pouvoir de négociation des distributeurs en communiquant, par exemple, directement auprès des clients finaux . Le pouvoir de négociation des fournisseurs • • • Le pouvoir de négociation des fournisseurs peut

strategy (ou copie stratégie ou PTC : plan de travail créatif) est le cahier des charges rédigé à l'intention des créatifs. Dans ce document très synthétique, on ne dit pas comment doit se formuler le message mais ce qu'il doit communiquer. • Un support est un véhicule de la publicité, quel qu'il soit. Il y a une infinité de supports. Un média est un ensemble homogène de supports qui communiquent de la même façon (exemples de média : la presse magazine, la télévision...). La stratégie médias consiste

d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son champs d’application pour

d’affaires Améliorer les résultats d’exploitation Diminuer les coûts Accroître la rentabilité de l’entreprise Minimiser les besoins en fond de roulement Optimiser l’utilisation du capital Minimiser les investissements Source : Pascal Emery : La stratégie logistique, Edition Que sais-je ? La performance de la Supply Chain est importante non seulement pour améliorer les chiffres de l’entreprise mais aussi parce qu’elle est un puissant moyen de différenciation concurrentielle. Les gains attendus