Darty Contexte Commercial

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter

Marketing et Communication Messieurs C. BENAVENT et P. SIMON DARTY ET SA RELATION CLIENT Mercredi 15 décembre 2010 2 Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..1 I. Le contrat de confiance un engagement envers le client...............................5 1. Darty et le « contrat de confiance » : des engagements pour une relation client solide.................. 5 2. La relation client.................................................................................

| | | |RAPPORT DE STAGE DANS LA FONCTION COMMERCIALE | | | |

de succès, être menacée par de nouveaux entrants, par des produits de substitution ou par une réglementation contraignante. La diversification permet alors de partager le risque. L’intensité de la diversification différe selon les cas. Au-delà du contexte dans lequel se situe l’entreprise, on peut plus précisément identifier sept motifs de diversification : 1) Gestion du portefeuille d’activités : répartition des risques, investissement vers des DAS plus rentable ou plus dynamique, … 2) Valorisation

deux situations réelles d’organisations, simplifiées et adaptées pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons évidentes de confidentialité, les données chiffrées et les éléments de la politique commerciale de l’organisation ont pu être modifiés. Il est demandé au candidat de se situer dans les contextes des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde

------------------------------------------------- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Présentation de l’unité commerciale La direction générale des télécommunications crée en 1972 devient France Télécom en 1988. France Télécom est un opérateur téléphonique international au niveau du fixe, du mobile et d’internet. En 2000, France Télécom fusionne avec le groupe anglais Orange et se privatise en 2004. Avec près de 200 millions de clients dans le monde, son chiffre d’affaire s’élève à 45.5

Analyse synthétique de la mission(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | I/ LE CONTEXTE : 1) La problématique commerciale :Le magasin Darty est une unité commercial dans lequel on peut trouver des produits en libre service ; le but est que le client puisse être autonome dans le rayon et qu’il comprenne le plus vite possible comment sont rangés les produits.. Mon chef de rayon m’a chargé de la mise en valeur de l’offre de cafetière Nespresso

Oculus Rift Delage Adrien De Smedt Julie Robba Claire Marty Olivia SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION DU PRODUIT 2. ETUDES DU MARCHE 3. ANALYSE DU CONTEXTE 4. PROBLÉMATIQUE 5. STRATÉGIE MARKETING 6. MARKETING MIX 7. PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION PRESENTATION DU PRODUIT ✤ Périphérique informatique de réalité virtuelle ✤ Financé par Kickstarter ✤ Mars 2014 : Rachat par Facebook ✤ Commercialisation prévue pour mi-2015 MARCHE DES

KOUMAH Dominique BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2012 Epreuve ACRC [pic] [pic][pic] [pic][pic][pic] BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2012 SOMMAIRE Partie 1: Analyse commerciale Partie 2: Diagnostic de l'unité commerciale Partie 3: Préconisation Partie 4: Répercussions Partie

Statut juridique : Société par actions simplifiée. Première Partie : Descriptif de l’Unité Commerciale Fiche signalétique de l’unité commerciale Localisation géographique : Parking : Effectif : Chiffre d’affaires : Surface de vente : Spécificité du réseau : I. Contexte Géographique Annexe 1 « Zone de chalandise Nocibé » + Enquête sur la clientèle Les moyens d’accès au centre commercial sont : Nationale : RN3 - Direction Meaux, Voie Express : CD 212, RER : C - Mitry-Claye