Darty Environnement

Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom. a) Environnement Politique : L’environnement politique est très présent. En effet, de nombreuses autorités et institutions ont pour but de mettre en place des normes nationales et européennes et d’imposer des directives aux différents opérateurs. Tout d’abord

: O M. Ouïssem SHAÏEK O M. Julien MORIN O M. Kevin CABARET O M. Thierry JEFFRAY O Mme Myriam MASTEL O Mme Angelina DUCHATEAU O M. Joseph ZITELLI O Mme Stéphanie LECLERC O Mme Charline CHATELET SOMMAIRE O I. Présentation de l’entreprise O II. Environnement de l’entreprise O III. Diagnostic Internet Externe O IV. Nos missions Introduction O Top office à Vendin-le-Veil O Le domaine du bureautique O Missions : enrichissantes et valorisantes I. Présentation de l’entreprise 1.1 Présentation de l’enseigne

centre Les Quatre Chemins à Vichy. Ouvert au public en avril 2002, « Les Quatre Chemins » constitue un développement multi-fonctionnel situé en centre-ville de Vichy et qui s’intègre parfaitement à son environnement. Il se compose de 20.000 m2 d’activités, offrant notamment une trentaine de commerces (Darty, Go Sport, Celio, Pimkie …), un casino exploité par le Groupe Partouche, un cinéma multiplex de 7 salles exploité par la société Cinéma l’Elysée Palace, et 700 m2 de bureaux. Le projet comporte également

communication………………………………………………………………………………………….….8 Le diagnostic : présentation des points clés Le diagnostic interne ……………………………………………………………………………………….……...9 Analyse externe : l'environnement, le marché, les publics. A-L’analyse de l’environnement Les différents environnements…………………………………………………………………………………….10 B-L’analyse du marché C-L’analyse des clients et autres publics Les clients et autres influenceurs………………………………………………………………………11 Analyse externe : les concurrents A-L’identification des concurrents Les

comment j’ai mis en relation mes connaissances et les solutions apportées à l’entreprise et comment celle-ci a évolué en matière de risque et prévention. 1er partie : L’identification des risques professionnels dans l’entreprise Darty Ambiances de travail et environnement Points négatifs Dommages possibles Moyens de protection existant dans l’entreprise Amélioration possible Ambiance thermique X X X X Bruit -Souvent trop de musique -Alarme qui peut se déclencher en cas

(enquêtes, opérations de GRC → Gestion relation client), Pour connaître les besoins du consommateur, identifier ses désirs et prévoir ses comportements pour s'y conformer. Marché: → Offre = Entreprises. → Demande = consommateur environnement. Le marché est une double rencontre, celle d'un besoin et d'un profit susceptible de le satisfaire mais aussi celle d'un demandeur et d'un offreur. Mercatique: « C'est la mise en œuvre par une organisation d'un ensemble d'actions cohérentes

qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou, Bill Gates…) ou des périodes particulières de la vie de l’entreprise (fusion, nationalisation, privatisation…)

l’influence de nombreux facteurs. Elle a un rôle fondamental dans les entreprises : elle concilie, implique et sous-tend la stratégie. Mais elle se heurte, dans son application, à des obstacles difficilement surmontables liés aux mutations de notre environnement. I. Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? A. La culture d’entreprise entre abstraction et réalité La culture d’entreprise est un concept difficile à percevoir. Elle peut être définie comme un de valeurs par les membres . Elle

de magasins En bleu turquoise: les régions où Boulanger possède jusqu'à 9 magasins (c'est le cas de la région Nord par exemple). * Concurrents Boulanger doit faire face à de nombreux concurrents. Il y a tout d'abord les autres enseignes comme Darty, Saturne, Connexion et les grandes surfaces qui proposent les mêmes produits. Mais Boulanger doit aussi faire face à la concurrence sur internet. En effet, les gens effectuent 50% de leurs achats par ce biais. Boulanger doit faire face à des sites

intéressantes ». Les Echos, mercredi 24 juin 1998 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS p.4 INTRODUCTION p.5 I. SYNTHESE p.6 A. Présentation de BUT et de son environnement B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C