Darty Les Valeurs

concurrentielle avantageuse. La diversification repose ainsi sur l’exploitation des synergies. La synergie matérialise les points communs entre des activités différentes gérées au sein d’un même groupe, grâce aux synergies, la valeur de plusieurs activités combinées est supérieure à la valeur de ces activités prises séparément (2+2=5). D’autres activités peuvent aussi, tout en étant différentes s’adresser aux mêmes clients ; on parle alors de synergies de complémentarité. Les synergies sont souvent séduisantes

fait le concurrent d’en face est primordial, cela dans une multitude d’optiques, la principale est celle de ne pas être dépassé ou rendu obsolète s’en même s’en rendre compte. C’est dans cette optique que ce dossier sur la concurrence prend toute sa valeur. Dans les lignes qui suivront il sera fait part des concurrents, leur stratégie commerciale, la composition et l’organisation de leur assortiment, leur politique de prix, bref une analyse complète de leur structure. Pas n’importe quels concurrents

l’activité est exclusivement axée sur la vente de produits Apple * Revendeurs Apple : revendeurs distribuant la marque Apple * Revendeurs à valeur ajoutée (VAR) : revendeurs proposant des solutions clients basées sur du matériel Apple * Chaînes Grand public : enseignes de grande distribution proposant des produits Apple ( type FNAC, Darty …) * Revendeurs Apple label Alliance : revendeurs disposant du label qui leur est accordé parce qu’ils possèdent des compétences particulières

supermarché aux États-Unis 1932 Spar : la naissance d’une chaîne volontaire 1947 Aldi : hard discount ou maxidiscompte 1948 Premier libre service en France 1949 Leclerc : le discount alimentaire en France 1954 FNAC : l’appareil photo au rabais 1957 Darty dans l’électroménager 1957 Premier supermarché français 1958 Ikea : bas prix et meubles en kit De la crise de 1929 aux années 1960, on assiste au développement du libre service, à la naissance des formules discount et à l'émergence des grandes

pommes, catégorie 2 30% moins chers Demande : population de Provins (77) (zone de chalandise) personnes soucieuses de l'environnement Environnement : programme européen lutte contre le gaspillage (40% de la Po en France) phénomène de mode valeur perçue très positive Il existe trois niveaux de marché : le marché principal le marché générique le marché support Exemple : le scooter Le marché générique Ensemble des produits qui satisfont le même besoin générique Marché du transport

contrat Ainsi, une JAMAIS SANS MON PORTABLE ll cst si beau, si pratique. Il sert même a téléphoner. Maîs il est fragile, convoité et si mal assure... I g | s ^ seule et même societe, SRS, gere les assurances, fort différentes, d'Orange, de Darty, de la Fnac, de LCL, du Credit mutuel et du CIC Peu connu du grand public, SPB vient d'ouvrir un site Web pour mieux repondre aux questions des assures (http // assures spb eu/) Derniere épine dans le pied des souscripteurs la résiliation Hy a quèlques

sur lequel elle peut s'appuyer tout en évoluant. Par exemple Poulain avec la gamme de chocolats 1848 : c'est un héritage du passé sur lequel on s'appuie pour être sûr de la qualité. ➔ Une valeur financière : certaines marques ont aujourd'hui une valeur financière considérable, pouvant représenter 80% de la valeur de l'entreprise. On parle de la notion de « capital marque ». Par exemple les entreprises Coca-Cola ou Apple. ➔ Un élément de gage de la « bienveillance » des distributeurs : la marque permet

Cible Clientèle :  Le client type est un particulier qui est dans 65% des cas un homme, avec une moyenne d'âge de 35 ans.  Panier moyen des clients : 104 euros Ventes 8 % 9 2 % Particulier s Professionnels 6 Positionnement de l'uc :  La valeur principal défendue et représentée par l'enseigne est le dévouement des employés pour leur client.  l'enseigne s'oriente vers l'accompagnement personnalisé du client ( a travers une information simple et claire ).  Son positionnement est aussi

Technologie. Pour cela, Boulanger prône le professionnalisme, la simplicité et la sympathie. Sur ce marché très concurrentiel des grandes surfaces spécialisées, nous nous positionnons en tant que challenger avec 9% de part de marché derrière le leader Darty (13% de PDM). Type de réseau : Etant un réseau intégré, les décisions stratégiques sont centralisées au siège social de Lesquin (59). Le groupe dispose d’une centrale d’achat et de référencement nationale implantée à Villeneuve d’Ascq (59) ; elle

DEVOIR 02 E4 DARTY 1. Vendeur du matin | Clients | Non acheteur (20%) | Temps 10 min par client | Acheteurs (80 %) | Temps 20 min par client | Temps total | Nombre théorique de vendeurs | Nombre de vendeurs | Lundi | 92 | 18,4 | 184 | 73,6 | 1472 | 1656 | 9,2 | 9 | Mardi | 62 | 12,4 | 124 | 49,6 | 992 | 1116 | 6,2 | 6 | Mercredi | 136 | 27,2 | 272 | 108,8