Darty Réseau Integré

assurées par la nouvelle formule, et que les exceptions sont minimes -Enfin, il est souhaitable qu’a long terme, les cadres responsables d’une entreprise auront l’initiative d’organiser eux même les recherches des méthodes les plus performantes pour les intégrer à leur plan et à leurs objectifs, c’est à ce moment là qu’on peut parler d’institutionnalisation du benchmarking Pour illustrer les cinq phases, l’exemple ci- après, relatif à xerox, nous informe sur la faisabilité du processus. 1 G.J. Balm

entre les enseignes partenaires. La multiplication des enseignes -et donc des usages- rend le programme incontournable et difficilement copiable. Bâti autour de Casino et Shell, le programme de la carte Club Avantages est également valable dans le réseau des centres-autos Euromaster. La carte sert de support aux services de téléphonie proposés par Kertel. Elle compte 1.5 millions de porteurs dont 72% d’actifs. Chez ces derniers, la croissance annuelle des dépenses dans l’enseigne est supérieure de

l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs

comment l’usine australienne avait réussi à baisser ses coûts de stock à travers de contrats avec les fournisseurs. • Début de la recherche de partenaires via 2 associations professionnelles : PEMMC (Plant Engineering Maintenance Manager Conference)- réseau de huit entreprises – et SMRP (Society for Maintenance and Reliability professionals (19 entreprises). (L’IBC juge que KODAK, sur ce point, s’est un peu trop limité dans la recherche des best practices). • Conception d’un questionnaire fondé sur 7

la probabilité de l’intégration doit s’accroître » [Whinston, 2001]. Or, même ces tests ont fait l’objet de sérieuses critiques [Gabrié, 2001]. Enfin, comme nous le verrons dans le chapitre VI, on assiste empiriquement au développement de la firme-réseau. Au sein de cet arrangement institutionnel entre des firmes juridiquement indépendantes, de nombreux actifs présentent des degrés de spécificité élevés et de formes variées. Autrement dit, les situations de dépendance bilatérale ne débouchent pas

un établissement public industriel et commercial dépendant du Ministre délégué au Commerce extérieur et de la DGTPE (Direction Générale du Trésor et de la Politique Économique). • Les 154 missions économiques implantées dans 120 pays composent un réseau international d’information. • Les 24 DRCE (directions générales du commerce extérieur), placées sous l’autorité du préfet de région, relaient l’offre de formation et d’accompagnement dans les régions. • Les CCE, conseillers du commerce extérieur

entre les enseignes partenaires. La multiplication des enseignes -et donc des usages- rend le programme incontournable et difficilement copiable. Bâti autour de Casino et Shell, le programme de la carte Club Avantages est également valable dans le réseau des centres-autos Euromaster. La carte sert de support aux services de téléphonie proposés par Kertel. Elle compte 1.5 millions de porteurs dont 72% d’actifs. Chez ces derniers, la croissance annuelle des dépenses dans l’enseigne est supérieure de

entre les enseignes partenaires. La multiplication des enseignes -et donc des usages- rend le programme incontournable et difficilement copiable. Bâti autour de Casino et Shell, le programme de la carte Club Avantages est également valable dans le réseau des centres-autos Euromaster. La carte sert de support aux services de téléphonie proposés par Kertel. Elle compte 1.5 millions de porteurs dont 72% d’actifs. Chez ces derniers, la croissance annuelle des dépenses dans l’enseigne est supérieure de

un établissement public industriel et commercial dépendant du Ministre délégué au Commerce extérieur et de la DGTPE (Direction Générale du Trésor et de la Politique Économique). • Les 154 missions économiques implantées dans 120 pays composent un réseau international d’information. • Les 24 DRCE (directions générales du commerce extérieur), placées sous l’autorité du préfet de région, relaient l’offre de formation et d’accompagnement dans les régions. • Les CCE, conseillers du commerce extérieur

un établissement public industriel et commercial dépendant du Ministre délégué au Commerce extérieur et de la DGTPE (Direction Générale du Trésor et de la Politique Économique). • Les 154 missions économiques implantées dans 120 pays composent un réseau international d’information. • Les 24 DRCE (directions générales du commerce extérieur), placées sous l’autorité du préfet de région, relaient l’offre de formation et d’accompagnement dans les régions. • Les CCE, conseillers du commerce extérieur