Dave Ulrich

évolutions de l’environnement et des rôles des ressources . humaines dans les administrations publiques . . . . . . . . . . . C.3 L’intégration des rôles traditionnels et nouveaux . . . . . . . . . . C.3.1 Le modèle de Dave Ulrich . . . . . . . . . . . . . . . . . . xvii 297 298 301 302 302 304 304 305 305 306 306 306 307 308 308 309 310 310 311 313 315 315 316 318 320 322 xviii L’approche systémique de la gestion des ressources humaines C.3

dans les grandes organisations. Rôles de la fonction Ressources humaines Pour illustrer les rôles de la fonction Ressources humaines, il peut être utile de s’appuyer sur un modèle. Parmi les plus diffusés, nous retiendrons celui de Dave Ulrich [1996]. Par ce modèle, Ulrich tente de dépasser l’image parfois paperassière de la fonction Ressources humaines et d’ouvrir de nouveaux horizons pour ses rôles futurs. Il estime que, dans la concurrence à laquelle se livrent les entreprises, la fonction Ressources

Responsables des Études ou du reporting social * Chargés d'études | Autres | * Études & Tableaux de bord RH * Ergonome * Auditeur social * Consultant en Marketing social * Coach | Notes et références[modifier] 1. ↑ Dave Ulrich Dave Ulrich "Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results" 1999 2. ↑ François Stankiewicz et François Geuze "Manager RH. Des concepts pour agir", 2007

22 ABATÉ, René, Trajectoires d’exception : à la découverte des plus grandes entreprises françaises, Village Mondial, 2002. BECKER, Brian E., HUSELID, Mark A., ULRICH, Dave, The HRScorcard, Harvard Business School Press, 2001. BOGLIOLO, Félix, La création de valeur, Éditions d’Organisation, 2000. BROCKBANK, Wayne, et ULRICH, Dave, The HR Value Proposition, Harvard Business School Press, 2005. CADIN, Loïc, GUÉRIN, Francis, et PIGEYRE, Frédérique, Gestion des ressources humaines, Dunod, 2002

gestionnaires joue pour faire la différence, il s’agit d’une source de création de valeur et donc d’une composante à part entière de la stratégie de l’entreprise. Autrement dit, la gestion des ressources humaines contribue aux résultats de l’entreprise. Dave Ulrich, grand chercheur américain, spécialiste des RH, propose quatre grands rôles à la fonction RH: l’expert administratif, le champion des salariés, l’agent du changement et le partenaire stratégique. Dans tous ces rôles, la fonction RH se doit, selon

novateur (ou en tous cas dans la digne succession de Prince of Persia, le modèle du genre). Citons encore le très beau (mais aussi captivant) jeu d’aventure In Memoriam dont l’esthétique emprunte autant au «Seven» de David Fincher qu’à l’oeuvre entière de Dave Mc Kean (graphiste et dessinateur de BD). Le jeu vidéo a bien sur eu une influence sûr le cinéma, «Tron», «Avalon» ou «ExistenZ» n’étant que la partie visible de l’iceberg (48), en effet l’influence se fait à d’autres niveaux comme le note Khrystell

salariés d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. 2 Etude de l’ANDRH et Inergie pour Entreprise & Carrières – « Baromètre Défis RH 2012 », auprès de 213 DRH interrogés du 13 au 30 mars 2012. 3 Cette matrice est librement inspirée de celle de Dave Ulrich présentée dans son ouvrage de référence "Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results", 1999. 8 www.tendances-RH.com Tendances RH Le DRH « Strategic Partner », un acteur à part entière de la stratégie

Agencies Adopting more flexible structures and processes in order to reduce bureaucracy Deregulation/Decentralization/Outsourcing Modernizing government Carry out the transactional aspects of HR Transforming the way to work in HR, according to the Dave Ulrich model: HR as a strategic partner building the organisation; HR as a change agent, making change happen; HR as an employee champion, managing and developing talent; HR in an administrative role, getting things done better and more efficiently Processes

les CGS en poste. 44 OBSERVATOIRE NATIONAL DES METIERS DE LA FONCTION RH 7 Conclusion du rapport La fonction Contrôleur de Gestion Sociale est une fonction en pleine expansion qui se situe au coeur de la fonction RH telle que l’ambitionne Dave Ulrich. En quantifiant le social, elle contribue à positionner les Ressources Humaines comme véritable créateur de valeur pour l’entreprise et sa Direction Générale via une approche rationnelle et quantifiée commune des problématiques. Au vue de notre

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des