Decathlon Compétences Clés

l’entreprise »[14]. Cette démarche que l’on appelle aussi réflexion marketing[15] passe par l’étude des opportunités Interne et Externe de l’entreprise. En interne on analyse la stratégie passée de l’entreprise (Culture, histoire) et on évalue ses capacités (Compétences, ressources). En externe on analyse les contraintes de l’environnement, on évalue les composantes du marché et de la concurrence, on établit le choix des marchés, des cibles, sans oublier le choix du positionnement. Ces éléments analysés permettent

milieux les plus stimulants. Par delà les doutes ou les inquiétudes, dont l’expression paraît bien légitime dans un contexte de crise et de concurrence exacerbée, que d’énergie communicative, que d’expériences offertes en partage, enfin, que de compétences insondables ! J’exprime ici, à l’attention des personnes qui m’ont généreusement consacré de leur temps, ma profonde gratitude. C’est avec profit qu’on se reportera aux comptes-rendus de l’ensemble de mes entretiens et de l’atelier de prospective

........................................... 375 ........................................................ 380 ........................................................................................ 387 Index alphabétique des mots clés ...................................................................................... 397 REMARQUE L’adresse internet de tous les organismes dont le nom est suivi du figuré {@} est mentionnée dans un tableau récapitulatif en fin de chapitre

Lille Métropole occupe la 2ème place française pour le nombre de sièges sociaux d’entreprises dont 77 sièges d’entreprises de plus de 500 salariés (15 sièges sociaux de multinationales : 3 Suisses International, Auchan, Bonduelle, Décathlon, Lesaffre…). Un important centre de négoce international, avec 2 000 exportateurs 3 000 importateurs, participe à sa visibilité internationale. Ajouter à cela, l’implantation sur la ZAC de Lomme est d’autant plus

est une entreprise spécialiste et pionnière sur le secteur du géomarketing depuis plus de 20 ans. Avec un portefeuille clients fort des plus grandes entreprises de l’industrie agro-alimentaire – distributeurs comme fabricants – elle a élargi ses compétences au géomerchandising. Elle met ainsi à disposition des professionnels de la grande consommation des informations et indicateurs leur permettant de rationaliser leurs décisions quotidiennes et stratégiques dans la gestion de leur linéaire et de la

sont des produits « fait main », imparfaits mais emplis d’âme, ils ne sont pas superficiels. L’authenticité implique donc une histoire, un lieu, des hommes et un savoir faire. Prenons pour exemple la publicité pour l’eau gazeuse Quézac reprenant les clés du succès d’un produit authentique, elle fait référence aux racines, au retour en arrière. Le passé est une force qui nous permettra d’avancer en donnant un sens à nos actes. Nous cherchons dans notre mémoire la sécurité des choses vécues et apprises

se dégrader ; • certains salariés, contraints de travailler le dimanche, peuvent être confrontés à des problèmes de coordination d’emploi du temps avec leurs proches. L’appréciation du poids respectif des avantages et inconvénients relève de la compétence du politique. Néanmoins, plusieurs pistes sont envisageables pour exploiter au mieux les avantages tout en limitant les inconvénients : Page 21 • une première piste, dans l’esprit du rapport de M. Léon Salto (2007), consiste à donner à chaque

se dégrader ; • certains salariés, contraints de travailler le dimanche, peuvent être confrontés à des problèmes de coordination d’emploi du temps avec leurs proches. L’appréciation du poids respectif des avantages et inconvénients relève de la compétence du politique. Néanmoins, plusieurs pistes sont envisageables pour exploiter au mieux les avantages tout en limitant les inconvénients : 1 S YNTHÈSE DE DOSSIER 20 Extraits du rapport « Temps de travail, revenu et emploi », par P. Artus

alimentaires, par exemple, se verra obligé à pratiquer les prix de vente qui lui sont plus ou moins imposés par les grandes surfaces auxquelles il doit avoir recours pour vendre et distribuer ses produits. Inversement, un grand distributeur comme Décathlon peut faire face à de gros fabricants comme Nike ou Adidas, car il est en mesure de produire lui-même ses propres marques (ce point sera développé ultérieurement, lorsqu’on abordera l’étude des stratégies d’intégration verticale). Par contre, un grand

l’entreprise Nike, le sport, l’effort physique, mais également le dépassement de soi et la sportivité sont les clés de voûte de l’organisation et, par transition, de la marque elle-même. Il est intéressant de constater que des marques plus récentes tentent elles aussi (parfois de façon plus directe) de communiquer sur les valeurs porteuses de leur secteur d’activité. Ainsi les publicités de Décathlon reprennent sans cesse le slogan « A fond la forme ! » alors que les employés de Go Sport arborent sur