Decision Stratégiques Décathlon


à
la
confiance
et
à
la
liberté
a
fait
de
 cette
entreprise
un
lieu
de
travail
agréable
et
stimulant.

 «
Être
une
entreprise
où
il
fait
bon
travailler,
où
les
collaborateurs
peuvent
contribuer,
être
reconnus
et
se
 développer
est
l’un
des
6
axes
stratégiques
de
WL
GORE
&
Associés.

Great
Place
to
Work®,
de
part
sa
présence
 internationale
et
sa
notoriété
nous
permet
de
valider
la
réussite
de
cet
objectif
et
de
nous
comparer
aux
autres
 entreprises.» Laurent
Amariutei,
Gérant
de
W.L.GORE
&
ASSOCIES


2011-2012 Gestion et Développement des Organisations Sportives Dossier d’ Approche stratégique Portant sur FOR7 Remis à Bastien SOULE Par Amy Mohamed Cherif 1 SOMMAIRE Table des matières PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : .......................................................................................... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL

l’entreprise pourra donc se positionner et adapter son offre à la clientèle. Elle va s’attacher à créer un besoin, à rendre l’innovation indispensable et à créer une image du produit moderne. De nos jours l’aspect esthétique a une part croissante dans la décision d’achat des consommateurs. Le produit doit revêtir un caractère simple et sur d’utilisation. Enfin, une fois toute l’analyse faite, il faut cibler les points de ventes. Pour notre étude, les FCS à mettre en avant sont les suivants : • Depuis

d’obtenir un fort taux de passage dans l’unité commerciale, et ainsi développer les ventes. 1.4 zone de chalandise Tout d’abord il faut connaître ses concurrents. Les concurrents de sport 2000 Saint-Marcel sont : -Intersport (Vernon 27200) -Décathlon (Evreux 27000) - et à moindre échelle les autres Sport 2000 à proximité (Louviers) 1.2/ Contexte organisationnel 1.2.1 L’équipe commerciale A- Organigramme Sport 2000 L’enseigne sport 2000 est une SARL, elle est composée de 5 salariés avec

qu’il faut bien préciser l’enjeu et les limites de l’exercice ; faire de la prospective c’est avant tout fournir aux décideurs un cadre de réflexion sur leur environnement économique et concurrentiel afin de les aider à prendre à temps les bonnes décisions en osant les bonnes expérimentations. Les prospectivistes se doivent d’esquisser des axes de travail des chemins possibles sans se substituer aux entrepreneurs / intrapreneurs qui, en fonction d’une nouvelle vision du marché voire de la société,

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

consommateurs. 70% des 250 premières entreprises françaises déclarent avoir entamé une démarche en faveur du développement durable. Les consommateurs attendent des signes forts de la part des entreprises L’environnement juridique Il y’a des décisions juridiques qui vont avoir des impacts directs sur les choix marketing des organisations. Exemple de la loi Evin, les produits à base d’alcool et de tabac n’ont pas le droit de sponsoriser des événements sportifs, l’objectif était de baisser la

|Attractivité et Accessibilité |Innovation et Développement | | |Création de « Lacoste Sport » |« Technicité sportive » | |Marketing stratégique | |Objectifs | |

à leur environnement concurrentiel. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, XERFI met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler la réflexion et préparer les décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant cette étude de référence dont vous trouverez ci-joint la présentation. Pour la recevoir, il vous suffit de nous retourner le bon de commande au verso de

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses