Decision Stratégiques Décathlon

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation

à la SNCF de Saintes. • ORIANNE, assistante au département Contrôle de gestion de TURBOMECA • MARION, assistante de gestion de trésorerie chez Soficar à Lacq. • ELORRI, assistante du responsable administratif et financier chez Tribord (groupe DECATHLON) • ANNE LAURE, au département Contrôle et Audit chez KPMG ELODIE, Promo 2010 F en apprentissage « La formation M2 DA ritable opportunité. a été pour moi une vé elles uérir à la fois de nouv Elle m’a permis d’acq rience professionnelle

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

Des applications marketing, stratégiques ainsi qu’organisationnelles se sont développées. Ces applications vont se développer davantage et les distributeurs pourront disposer d’une immense somme d’informations sur les consommateurs et les produits, ce qui leur permettront d’anticiper et de mieux réagir aux crises et aux évolutions des comportements (tendance de vente, habitudes d’achat, variations saisonnières, performances des livraisons, etc.) la prise de décision et l’adaptabilité des distributeurs

Des applications marketing, stratégiques ainsi qu’organisationnelles se sont développées. Ces applications vont se développer davantage et les distributeurs pourront disposer d’une immense somme d’informations sur les consommateurs et les produits, ce qui leur permettront d’anticiper et de mieux réagir aux crises et aux évolutions des comportements (tendance de vente, habitudes d’achat, variations saisonnières, performances des livraisons, etc.) la prise de décision et l’adaptabilité des distributeurs

l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

plusieurs sortes de concurrents : Nous pouvons donc constater que ce sont les Grandes Surfaces Spécialisées qui monopolisent le marché avec 46% de part de marché. Il y a donc 4 enseignes principales qui se disputent le marché : * Le leader Décathlon : 22% de part de marché * Intersport : 9% de part de marché * Go Sport : 8% de part de marché * Sport 2000 : 6% de part de marché Les menaces et opportunités du marché des Articles de sports et de loisirs. MENACES | OPPORTUNITES

enseignes ont trouvé des avantages : • Vendre des produits 1er prix en faisant de la marge ; • Les clients ont du mal à comparer les prix. Début des années 90, les enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu de la concurrence disparaît. Pour l’électronique grand public, les enseignes ont développé d’abord leur marque propre pou les accessoire et ensuite pour les produits lourds. Selon les enseigne, on trouve des marques qui

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

marque de surfwear australienne n’est-elle pas en train de galvauder son image ? Quel est l’intérêt d’une telle acquisition ? Le rachat de Rossignol peut-il poser à terme des problèmes d’ordre financiers ou organisationnels? Cette évolution stratégique est-elle la conséquence d’un marché de l’outdoor qui appelle à la concentration ? Plan 1. Quiksilver, la genèse d’une réussite atypique 1.1. Un développement original 1.2. L’acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement