Decision Stratégiques Décathlon

sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus

la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de capter l’essentiel de la clientèle

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… Evolution de la réglementation juridique décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- 4- La démarche marketing : planification stratégique au plan d’action marketing La planification stratégique consiste à établir une étude commerciale, à déterminer des objectifs et choisir des actions. • Analyse de la situation : marché, environnement, forces et faiblesses de l’entreprise • Détermination des objectifs stratégiques • Choix des actions et des moyens Une fois la planification établie, le marketing se doit de cibler son

sport ? Les objectifs Dans un premier temps, nous allons analyser l’offre et la demande afin de mieux saisir le marché du sportwear et ainsi, dans un second temps, comprendre le positionnement d’Adidas sur ce marché et les différentes décisions stratégiques qu’utilise ou qu’on pu utiliser le groupe, qui pourrait nous permettre donner des éléments de réponse à la problématique. La mission d'Adidas a peu changé depuis que le fondateur Adolph Dassler surnommé Adi, cordonnier qui pendant la guerre

Eurodisney : la pratique de 2 langues est un critère de sélection car on veut attirer une clientèle européenne. Décathlon : on demande aux vendeurs de pratiquer un sport -> chaque vendeur doit engager avec le client une relation d’égal à égal. Les critères retenus sont l’expression de la stratégie, de la culture d’entreprise. 2 – La sélection et la prise de décision : décision collégiale mais le point de vue du supérieur hiérarchique direct prime. 3 – L’intégration : étape qui suit la signature

grandes entreprises ont entrepris un processus d'internationalisation pour satisfaire leurs stratégies économiques et commerciales afin de devenir des multinationales et assoir leur pérennité. En effet, ce phénomène se divise en trois phases plus stratégiques que chronologiques: c’est d’abord pour l’entreprise, la délocalisation sous la forme d'Investissements Directs à l'Étranger pour bénéficier de nouvelles ressources naturelles, puis par la délocalisation progressive de l'appareil de production aussi

Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de

concentration géographique de la production * Révolution commerciale : nécessité d’avoir des intermédiaires assurant la distribution des biens et des services pour établir la relation entre les consommateurs et l’appareil productif Chapitre 1 - La décision distribution Choisir et animer les circuits de distribution Introduction * La distribution a pour fonction de mettre des biens, des services ou des solutions adaptées à la disposition d’un consommateur intermédiaire (entreprise) ou final