Decision Stratégiques Décathlon

Crise du pétrole, décision politique d'aide à plusieurs secteurs (transport, agriculture,…)   a. Les structures juridiques.   Adaptation par le ou les propriétaires du patrimoine de l'entreprise, d'un statut légal (réglementaire) qui détermine la répartition des pouvoir et les rapport avec les tiers (préteurs, État, fournisseurs, clients,…)   Les entreprises individuelles: Entreprises sans personnalité juridique soumissent au pouvoir de direction et de décision d'une seul et unique

L’IDENTITÉ DE MARQUE : DESIGN STRATÉGIQUE Une stratégie de marque vise à analyser ce que les usagers ou consommateurs attendent et perçoivent d’une entreprise ou d’un produit et à s’assurer que tout ce qui est fait ou dit renforce ces perceptions. Le design de marque participe avec le marketing à l’émergence de l’idée et de la promesse de la marque, à la construction de son identité et de la relation avec les publics cibles (tableau 1). Design stratégique / Design tactique Il existe deux

petites et moyennes surfaces de vente à bas prix qui ont obtenu rapidement des autorisations d’ouverture. Les GSS sont quant à elles, au départ, des diversifications par les enseignes de GSA, comme Auchan qui a lancé Boulanger, Leroy Merlin ou encore Décathlon. Cependant, les GSS sont devenues des magasins très fréquentés, présentant un assortiment large, profond à des prix souvent attractifs, et petit à petit concurrencent les rayons non alimentaires des GSA. Dans les années 2000, la grande distribution

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

proactive # réactives. A long terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées

l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés » S. Mayol cours de marketing fondamental 6 2- Définition • Démarche du marketing Détecter les besoins Agir Définir une politique générale et des choix stratégiques Contrôler Marketing stratégique S. Mayol Marketing opérationnel cours de marketing fondamental 7 3- Domaines concernés • Domaine initial : le commerce et grande • consommation Nouveaux domaines  Mkt des services (bque, tourisme, etc…)  Mkt industriel

2 Hétérogénéité des marchés industriels 11 4.3 Complexité de l’achat industriel 12 4.4 Complexité de la vente industrielle 12 Chapitre 2 : La notion de filières 13 Introduction 13 1. La notion de filière : un comportement stratégique 14 1.1 L’approche traditionnelle 15 1.2 L’approche par filière 15 1.3 Les avantages de la filière 16 Exercice sur les filières produit 18 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 18 Exercice 2 / La

la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance

étude de marché fournira une vision complète du marché français de la sneakers, mettant en évidence les opportunités clés, les défis et les tendances émergentes. Les résultats de cette étude aideront les entreprises du secteur à prendre des décisions stratégiques éclairées, à saisir les opportunités de croissance et à répondre aux besoins changeants des consommateurs français passionnés de sneakers. Présentation et définition du marché Les sneakers désignent une paire de chaussures de sport détournée

: La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation