Decision Stratégiques Décathlon

du marché. » p.13 « Parmi les 21 principales puissances développées, la WVS classe la France à l'avant dernier rang pour « la satisfaction du salarié dans son travail », juste avant la Grèce et au dernier rang pour « la liberté de prendre des décisions dans son travail » ; pour l 'IMD, nous arrivons au 57e rang sur 60, bonne dernière des pays riches en ce qui concerne les relations sociales dans l'entreprise; pour le GCR, nous sommes 99e sur 102 (seuls, le Venezuela, le Nigeria et Trinidad font

milliards d’euros. De plus, Leroy Merlin arrive en tête des entreprises « où il fait bon vivre » d’après le palmarès 2008 de Great Place To Work. Elle est aussi classée en tête pour son service de formation en interne. Niveau stratégique, les trois atouts majeurs des magasins Leroy Merlin sont le choix, le prix et la proximité. - Le choix : 70% des clients fréquentent l’enseigne pour le choix. Plus de 50000 références sont présentes en magasin et 20000 autres sont disponibles

(vieillissement de la population...). La troisième série de facteurs est constituée des 12 Synthèse principaux déterminants macro-économiques nationaux dont les évolutions dépendent pour partie des décisions de politique économique, qui portent notamment sur la réduction du temps de travail et sur les décisions prises en matière de financement des systèmes de retraites. Ces trois scénarios ont été sciemment construits dans une logique non strictement normative et surtout non homothétique. En particulier

MASTERE ETUDES ET DECISION MARKETING Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing

télégraphie optique de Chappe fut la solution adoptée pour permettre une meilleure diffusion de l’information. Mais il fut assez rapidement dépassé par des technologies nouvelles comme le télégraphe électrique ou le téléphone. L’État français prit donc la décision de créer un ministère des Postes et Télégraphe dés 1878 afin de mieux gérer les réseaux de communication du pays, qu’il nationalisa en 1889. Mais l’ancêtre de France Telecom apparu par la suite, sous le nom de Direction Générale des Télécommunication

à l’origine de processus culturels et identitaires. Interagir avec les autres individus -> dimension culturelle dans l’entreprise, liée aux interactions entre les acteurs. Entreprise française différente de l’entreprise américaine ? Analyse stratégique Crozier, Friedberg Point de vue microéconomique -> part de l’individu dans l’organisation et considère que l’individu dans l’organisation rechercher son intérêt perso, càd qu’il suit ses objectifs propres. Pour cela, il va élaborer des stratégies

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

conception d'un produit, de l'aménagement d'un point de vente ou de la réalisation d'une campagne publicitaire constitue un facteur de succès utilisé depuis longtemps. L'utilisation de la vidéo est l'évolution la plus récente du marketing visuel. Décathlon a installé dans certains magasins un espace vidéo où sont diffusées des séquences sportives en alternance avec des spots promotionnels. Les grandes surfaces spécialisées en bricolage utilisent de plus en plus d'écrans vidéo pour présenter le fonctionnement

CONCLUSION 50 BIBLIOGRAPHIE 53 ANNEXE 54 INTRODUCTION Les achats ont évolué depuis de nombreuses années, les rapports entre vendeurs et fournisseurs ne sont plus les mêmes. Cette fonction devient de plus en plus stratégique et devient un centre de décision interne a l’entreprise qui prend de plu en plus d’importance. Les entreprises commencent depuis quelques années ces phénomènes la et commencent à s’arrêter à penser juste aux ventes d’un produit et/ou service. Cette fonction achat

perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : D’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans. L’arbitrage des décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement : • dans •