Decision Stratégiques Décathlon

de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE

faire du réseau Internet. Ainsi, dans un premier paragraphe, on envisage une brève présentation des différentes applications  technologiques  possibles  grâce  au  réseau.  Dans  un  deuxième  temps,  on envisage Internet comme un outil d'aide à la prise de décision. Avant de conclure ce chapitre,  on  présentera  les  raisons  les  plus  pertinentes  qui  peuvent  pousser  une entreprise à se mettre sur le réseau (§ 3). Enjeux du commerce électronique 11 Enjeux du commerce électronique § 1 :  Principes de fonctionnement

auteurs Bruno Fridlansky Co-fondateur Expert conversation digitale Up 2 Social bruno@up2social.com @BrunoFridl Camille Jourdain Social Media Manager Up 2 Social camille@up2social.com @Camj59 Jeremy Benmoussa Co-fondateur Expert conseil stratégique Up 2 Social jeremy@up2social.com @JeremyBenmoussa Le social est-il l’avenir de la communication ? Les experts Tara Hunt Buy O Sphere Hubert Senant Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier

 MASTERE ETUDES ET DECISION MARKETING Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La

Directeur de communication Il élabore la stratégie de communication globale de l’entreprise. Area Manager Il a pour objectif principal de développer la présence et le chiffre d’affaires d’une marque dans plusieurs pays. Responsable du planning stratégique Il nourrit et oriente les stratégies de communication Responsable marketing Il est chargé d’élaborer et de proposer à sa direction des concepts de produits ou d’une ligne de produit. Acheteur d’espaces publicitaires Il négocie les espaces en fonction

diversification, ont entraîné dès le début des années quatre-vingt-dix une tendance à la diffusion généralisée des enseignes et des principales formules de distribution en Europe. L’intensité de la concurrence s’est accrue à tous les niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de stratégies (Filser,1987 ; Mintzberg, 1988) énoncés ci-dessous

1930 : une nouvelle forme de commerce 26 Créer un point de vente 1957 : le premier centre commercial de France Pour la voit le jour à Rueil-Malmaison petite histoire « En 1956, Rueil compte précisément 35 774 habitants. La commune prend la décision d’y faire construire le premier centre commercial de France. Le 22 avril 1957, le centre commercial “Colmar” est inauguré par le commissaire à la Construction et à l’Urbanisme de la Région parisienne, Pierre Sudreau, et par le maire M. Pourtout.

spécialisée des articles de sport est en pleine expansion grâce à l’engouement toujours plus important pour le sport. Go Sport est un des principaux groupes français de distribution d’articles de sport. Il se place juste derrière deux grands groupes Décathlon et Intersport. Avec ses enseignes Go Sport et Courir, il est un acteur majeur de la distribution d’articles de sport en France et en Pologne. Go Sport a été crée en 1978 et fut introduit en bourse en 1986. Parallèlement, on assiste à la création

sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

Corporate Finance & Banking (4) MSc in Finance* LLM in Law & Tax Management MSc in Entrepreneurship MSc in Financial Markets MSc in Global Business En orientant mon parcours en gestion d’actifs dès mes premiers stages à l’ESPEME, la décision s’est vite imposée... Forte de sa formation en finance d’entreprise et en finance de marché, le MSc in Finance me paraissait le choix le plus pertinent à la fois pour renforcer ma formation théorique en finance de marché acquise en 4ème année