Decision Stratégiques Décathlon

nouvel entrant est peu réaliste compte tenu des cours immobiliers. Les équilibres avec les fournisseurs sont stables et aucun service de substitution ne s’annonce (la vente en ligne comme la pratique Rossignol est d’avantage une menace pour les décathlon et autres inters ports de plaine plutôt que pour les magasins de station). La pression concurrentielle est stable, la rentabilité de l’activité est donc relativement figée. Par ailleurs, nos principaux concurrents locaux étant propriétaires des fonds

performance commerciale et financière des organisations ............................................... 95 Chapitre 14 La performance organisationnelle et sociale des organisations ........................................... 102 Chapitre 15 Les décisions de gestion des organisations en matière de coût et de prix ........................ 112 Chapitre 16 La qualité, facteur de performance des organisations .............................................................. 120 Cas de synthèse

chalandise. Le choix du positionnement. Image que l'on veut donner du pdv, il doit être attractif pour la cible et distinctif. Les GSA cherchent à se différencier en se donnant une image forte. II. Le choix du lieu d’implantation C'est une décision stratégique car il conditionne le succès du concept. De plus, c'est un engagement sur le LT. La visibilité est primordiale. D. Définition de la zone de chalandise ou aire de marché D’après Applebaum : une aire de marché ou une zone de chalandise se

elles sont souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de

de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de décision et à la réussite de l’équipe. Cela par des conversations informelles, ou des entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe des objectifs globaux à des quotas individuels. L’animation

quinzaine d’années qui ont été appréhendés par la sécurité d’un magasin Décathlon situé dans l’Aisne, dans lequel ils venaient d’enfiler des vêtements de sport par-dessus leurs habits. Plus insolite, deux joueuses de la délégation algérienne de volley-ball, qualifiées pour les jeux olympiques de Londres, ont été exclues de la sélection nationale après avoir dérobé pour 170€ de marchandises, toujours dans un magasin Décathlon, dans le Calvados. La Démarque Inconnue Page 19 Une autre forme de

avoir une certaine indépendance pour m’organiser, que je voudrais pouvoir gérer une équipe, organiser des choses pour mon entreprise, et pas 8 Projet professionnel seulement faire un travail rébarbatif, dans lequel je n’ai aucun pouvoir de décision et où je m’ennuie. J’ai besoin de variété, de challenges, de responsabilités, entres autres éléments motivants. J’ai tout de même acquis des connaissances et des compétences, comme la gestion de la relation client, la résistance au stress, le travail

Ahmed Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11

l'innovation de nouveaux produit et en situation d'oligopole (quelque vendeur s'adressant a plein d'acheteurs). Caractéristiques des acheteurs consommateurs : Marché segmenté et importance prépondérante de la demande de remplacement. - objectifs stratégique: maintenir la fidélité à la marque par une segmentation accrue ou en renforçant les liens avec la distribution -pression marketing : au niveau du produit avec une différenciation des produits de la gamme, la segmentation du marché a pour objectif

organisations sportives, à optimiser leurs performances, et à répondre au besoin des pratiquants et des consommateurs de spectacles sportifs. La rationalisation apparaît comme le recrutement de personnel compétent et l’imposition d’un mode de pensée stratégique  notion de projet au sein d’une organisation sportive. Plusieurs questions se posent : Qu’est-ce qu’on entend par professionnalisation des organisations sportives ? Quelles sont les conditions de possibilités et les significations de la professionnalisation