Decision Stratégiques Décathlon

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

au Gabon 3.3.3 au Niger 3.3.4 en Namibie 3.4 en Asie 3.4.1 en Chine 3.4.2 au Japon 3.4.3 en Inde 3.4.4 en Mongolie 3.4.5 Au Kazakhstan 4 Gouvernance de l'entreprise 4.1 Conseil de surveillance 4.2 Comités du conseil 4.3 Directoire 4.4 Analyse stratégique 4.5 Critiques 5 Chiffres-clés 5.1 Données financières 5.1.1 Impact financier du chantier Olkiluoto 3 5.1.2 Notation S&P 5.1.3 Participations 5.2 Données boursières 6 Communication 6.1 Campagnes de publicité 6.2 Le sponsoring sportif 7 Notes et

MDA 1, PAISLEY, Brian, Dossier ANALYSE STRATEGIQUE - Bloc 1ANALYSE STRATÉGIQUE BRIAN PAISLEY MBA MDA Manager Dirigeant d’Affaires 2021 - 2022Tout d’abord, je souhaite remercier l’ensemble de l’équipe Bureau Babylone pour m’avoir accueilli durant ces mois d’alternances. Je souhaite également remercier le fondateur et le directeur de la société, Frédéric WEISZ, d’avoir accepté ma candidature et de m’avoir laissé représenter sa marque auprès de sa clientèle. Dans un second temps j’adresse un grand

d’avoir à exprimer leur préférence ou leur refus parmi plusieurs créations. Ils doivent donner non pas un simple avis, mais juger, se prononcer et décider. Ils ont aussi à expliquer les raisons de leur choix ou de leur rejet et ils ont à justifier leur décision. Cette séance ardue de jugement et de choix de la communication, presque tous les responsables d’entreprise ont eu à la subir dans les grandes, moyennes, petites ou les mono-entreprises. Tous ont eu à choisir et à décider d’une campagne publicitaire

épouse d'un homme d'affaires Americain. branche Damien Mulliez : Vianney Mulliezbranche Lucie Mulliez, épouse de Philippe Duprez : Ludovic Duprez branche Jeannette Mulliez, épouse de Xavier Leclercq, 7 enfants dont: Michel Leclercq fondateur de Decathlon et ses fils Olivier et Mathieu respéctivement ancien et actuel présidents. branche Francis Mulliez, 2 enfants dont : Francky Mulliez et Stéphane Mulliez branche Stéphane Mulliez : 6 enfants, dont Romain Mulliez et Hugues Mulliez, branche Cecile

trouver un compromis entre ces objectifs. Ainsi, la nouvelle nécessité du commerce est de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse. 5 Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui La notion de fidélisation Fidélité à la marque Connaître une marque n'est pas forcément l’aimer, ou l’adopter. L’adopter, en avoir une opinion positive, voire l’aimer n'est pas forcément lui rester fidèle. Or, une marque a pour

23 CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 ...................................................................... 29 ............................................ 29 ..............................

LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix

marketing est un découpage du marché qui consiste à identifier des groupes différents de public. On parera de public, car si la segmentation privilégiée est celle des clients, on peut être amené à distinguer différents acteurs dans le processus de décision : utilisateurs, prescripteurs, acheteurs…qui seront autant de cibles d’un politique marketing. L’homogénéité des groupes constitués par le découpage est relative, car on souvent conduit à éviter une segmentation trop détaillée du marché pour des

2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement