Decision Stratégiques Décathlon

........... CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 29 29 38 38 ...................................................................... ............................................ .................................

...................................................................................................... 5 I – Le mécénat, un élément du langage de l’entreprise ........................................... 7 1. Le mécénat, dimension éthique ou stratégique ? ...........................................................7 2. Le mécénat, en lien avec le développement durable .................................................... 10 3. Le mécénat, un nouvel art de communiquer ............................

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

l’égard de la presse. Cette étude documentaire avait pour but de comprendre l’environnement dans lequel notre journal va se développer et ainsi de mettre en place des actions efficaces pour sa parution sur le marché. Par la suite, nous avons pris la décision de faire une analyse de PORTER pour pouvoir analyser l’environnement dans lequel se trouve la presse de nos jours. Cette analyse nous a par ailleurs permis de mesurer l’attractivité du secteur d’activité, et d’analyser le contexte (opportunités et

jusqu’à 1995 (Les retraités, les enseignants, les foyers monoparentaux se sont trouvés avec des salaires bloqués). C’est une décision économique acceptée mais elle était difficile socialement surtout qu’elle avait durée au moins 3 / 4 ans. • La réforme du système bancaire: Privatisation de la plupart des banques, de l’industrie (75% privatisée sauf les secteurs stratégiques), du commerce et la distribution (presque 100%) • Rétablissement de la convertibilité interne: Auparavant, aucune entreprise

licencier et les montants des indemnités à verser. De ce fait, il augmente la prévisibilité des décisions de justice. Ce Code représente un effort pour réformer la législation du travail en vue de répondre aux engagements internationaux du Maroc. Le nouveau Code présente des garanties suffisantes pour les droits des travailleurs sans aller à l'excès. Par contre, selon l’enquête menée par la CNUCED, les décisions de justice créent l'impression que le droit du travail marocain est excessivement protecteur

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

distribution soit un secteur où les sociétés françaises, Carrefour notamment, réussissent particulièrement bien. La distribution française spécialisée est également en émergence, avec l’implantation 2 relativement récente d’enseignes telles que Décathlon ou Leroy Merlin. Le tableau n°1 donne le chiffre d’affaires des principales chaînes de magasins présentes en Chine. Tableau n°1 : CA des principales chaînes de magasins en Chine. Principales chaînes de magasins Shanghai Bailian Beijing Hualian Gome

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59