Definition Du Concept De Performance

 sommaire INTRODUCTION I. HISTORIQUE 1-DEFINITION 2-ORIGINE II. CONCEPTS DE BASE DU MODELE HIERARCHIQUE 1-CONCEPTS 2-EXEMPLES DE MODELE HIERARCHIQUE III. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 1-AVANTAGES 2-INCONVENIENTS CONCLUSION INTRODUCTION Une base de données est un ensemble structuré de données sous-tendu par un modèle. Les données sont enregistrées sur des supports accessibles par l’ordinateur. Elles représentent des informations sur le monde réel. Cet ensemble peut être interrogé

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise. Définition de la performance. * Efficacité et efficience. La notion d’efficacité : Le concept de performance intègre d’abord la notion d’efficacité, c’est-à-dire d’entreprendre et de mener une action à son terme. La performance consiste donc à obtenir un certain résultat conformément à un objectif donné. Dans une entreprise, l’objectif doit être : * en cohérence avec la finalité de l’entreprise * préalablement défini et mesurable

Encadré par : M .DAANOUNE Année universitaire : 2009-2010 Introduction Chapitre I : Le contrôle de gestion dans les entreprises publiques I- Les concepts généraux : 1-Defintion de contrôle de gestion 2-Entreprise publique : définition et caractéristiques II- Le contrôle de gestion dans les entreprises publiques : Origine et fondement 1-Origine de contrôle de gestion dans les entreprises publiques 2-Fondement du contrôle de

notion générique et vague ou un concept opérationnel nécessaire et utile au management des entreprises ? Le management des compétences fait partie intégrante de la gestion globale d’une entreprise. En effet, dans des environnements changeants et compétitifs, elle constitue un des leviers principaux de la performance économique de l’entreprise. Son intégration dans la stratégie générale de l’entreprise est la suivante: 1. Stratégie générale de la performance de l’entreprise, comprenant,

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

pourraient faire naître dans le monde occidental une guerre des talents. Le savoir et le capital humain seront dans les années à venir les facteurs de production les plus significatifs. Dans leur livre HR scorecard: Linking People, Strategy & Performance, les auteurs calculent que 85% de la valeur créée provient de ressources intangibles. Lorsqu'une ressource expérimentée part à la retraite ou quitte l'entreprise, elle emporte avec elle une mine de connaissances inestimables et son remplacement

Money Management – Partie 1 5-10-2009 (M. Edouard Martin) 1. Introduction au Money Management 2. Les concepts du Money Management 3. Le modèle avec ordres Stop Loss (SL) et Take Profit (TP) 1 www.trendis-yourfriend.com 1. Introduction au Money Management Les piliers d'une stratégie de trading Définition Principes Pourquoi préserver son capital ? Effets bénéfiques de la fraction avec réinvestissement des gains Avantages Obstacles "Les formules toutes faites" 2 www.trendis-yourfriend

Table de matière : Introduction…………………………………………………………………….1 Partie1 : Analyse théorique du nouveau public management et la gouvernance  Chapitre 1 : nouveau management public et gouvernance : définitions et fondements théoriques  Section1 : NMP et Gouvernance : ambiguïté des concepts …………………………………...4 Section2 : NMP et Gouvernance : éclairages théoriques cas des pays de l’OCDE…………...5 Chapitre 2 : NMP et Gouvernance : de l’analyse théorique aux pratiques Section1 : champs et mise

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: .............

L’ÀRCHITECTURE CLIENT-SERVEUR Pr M.Bendahmane 1 I - INTRODUCTION L’architecture Client/Serveur est l’aboutissement d’un ensemble d’évolutions technologiques survenues dans les dix dernières années: capacités mémoires, performances des processeurs et des réseaux, évolutions des logiciels : interfaces graphiques, multimédia, des interfaces de communications. Pr M.Bendahmane 2 INTRODUCTION(2) S’étend de plus en plus vers tous les domaines d’activités : gestion de base de