Definition Du Concept De Performance

de big data la chaine de valeur est oriente plus vers le client« On tombe facilement dans le piège de s’embarquer dans des projets Big Data sans avoir clairement compris et définit les avantages et combien ça nous coût »3.Concept du Big Data et Big Data AnalyticsLes definitions sont diversesDefinitions par les 5v du big data( vitesse, volume, veracite ,valeur le plus important , variété)2eme def le big data analytics vu que pour certains n’a pas de valeur dans le videEt cela implique l’analyse de

www.fritscher.ch/hec 1 Marketing : concepts et définitions • Marché : ensemble des personnes susceptibles d’acquérir un produit ou un service. • Demande primaire : demande adressée à l’ensemble des offreurs pour un produit générique ou un besoin générique (aspirine, transport, etc.). • Demande sélective : demande adressée à la firme pour l’ensemble de ses marques et produits pour un produit générique déterminé (aspirine de Bayer). • Demande à la marque : demande pour une marque d’une firme

ressources humaines et managériaux adaptés , est source de performance , y compris pour les salariés-et plu particulièrement les jeunes qui doivent ainsi avoir la possibilité , tout au long de leur vie professionnelle , de rester connectés au marché de l’emploi , tant interne qu’externe .Partage des responsabilités , équité , respect intergénérationnel doivent conduire à une forme sociétale de plus en plus élaborée, d’ores et déjà intégrée dans les concepts de développement durable et de responsabilité sociale

pénétré de nombreuses entreprises orientées chaîne d’approvisionnement, on remarque que les attentes sont souvent très différentes. Les entreprises attendent – et reçoivent en fin de compte – un support dans les décisions stratégiques, les mesures de performances et les opérations d’intégration interne ou externe. Une implémentation réussie exige cependant le soutien total de la haute direction et une connaissance suffisante du modèle. Le modèle SCOR a aujourd’hui atteint une certaine notoriété. Le terme

expliquent pourquoi de manière énigmatique certaines réussissent alors que d’autres échouent. * Actuellement, plusieurs théories expliquent ce qu’est la motivation. * Deux méthodes pourraient régler ce problème de définition de ce concept : * 1ère  méthode : nier ce concept. PB : elle nie en bloc le regroupement des faits auxquels s’attachent les différentes théories motivationnelle. * 2ème méthode : définir la motivation au regard d’une seule théorie. PB : il n’existe pas de théorie

historique de la notion de développement durable, les définitions et conceptualisations proposées et en souligne les limites et controverses. La deuxième partie focalise sur la responsabilité sociétale de l'entreprise, dont elle trace l'évolution historique. Elle reprend pour cela les divers modèles et synthèses proposés, depuis un concept passif centré uniquement sur l'entreprise et ses responsabilités économique et juridique jusqu'à un concept proactif impliquant toutes les parties prenantes de l'entreprise

CAMBE Directeur de COREP International GESTION DE PROJETS: Chapitre: 1. Les Concepts de base 1. 2. 3. 4. Notion de projet /Définition Les projets : Pourquoi? Typologie des projets Le cycle de vie des projets 2. La Conception des projets 1. 2. 3. Planification stratégique Planification structurelle Planification opérationnelle 3. La Gestion 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. de la Mise en œuvre Définition Champs et portée Outils et techniques de projets Optimisation des ressources

[pic] Introduction I- Cadre général du contrôle de gestion et de la qualité…………4 1-Définitions  1.1 Le contrôle de gestion  2. La qualité  2- Evolution historique du contrôle de gestion et de la qualité : 2.1Evolution historique du contrôle de gestion  2.2 Evolution historique de la qualité  3- Analyse des évolutions II- Discours et outils imbriquées du Contrôle de gestion et du management de la qualité……………………………………………………

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

* Introduction générale : * Partie théorique * Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion