Definition Du Concept De Performance

l'Information et de la Communication Université De Carthage Institut Des Hautes Etudes Commerciale De Carthage Mémoire élaboré en vue de l’obtention d’un mastère de recherche en «Economie desServices, de l'Industrie et de l'Innovation». THÈME : La performance du secteur des assurances Tunisiennes et ses déterminants Réalisé par : BOUAZZI Hiba Encadré par : MRS DELHOUMI Ezzedine 2013-2014 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et des Technologies

CONCEPT QUALITE HABITAT ENERGIE (CQHE) Appel à idées-Mai 2007 Habitat pluriel dense et activités Terre et temporalités Equipe : tectône architectes+RFR Eléments+RFR (avec le soutien de Terreal) CQHE-Tectône+RFR Eléments+RFR -p. 1 1-PROBLEMATIQUE GENERALE « Il faut avoir foi en la matière, car sa force est l’exacte mesure de la profondeur critique... » Shin Takamatsu L’appel à idées CQHE constitue une opportunité exceptionnelle de remettre à plat les potentialités de la matière et les

PLAN INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des

BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord………………………………………….3 I-1-1. Définition du tableau de bord………………………………………………………..5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord……………………………………………………5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord……………………………………………………..8 I-2. Elaboration du tableau de bord……………………………………………………...9 I-2-1. Procédure de mise en place des TBG………………………………………………..9 a°) Les concepts de base………………………………………………………………..10 b°) Les indicateurs……………………………………………………………………

Chapitre 1 : Les facteurs explicatifs de l’intérêt actuel pour les compétences Dans ce premier chapitre, l’auteur évoque la notion de compétence et de son évolution progressive au fil du temps. Historiquement, le concept de compétence est passé de la notion de qualification à un concept qui fait référence à des notions de qualité, de réactivité et d’innovation. Et tout au long du processus de mutation de la compétence, les entreprises se sont toujours engagées pour la création de centres de formation

démarche marketing rigoureuse. On étudiera les aires de marché possible avant d’analyser la zone de chalandise retenue et d’évaluer son potentiel économique. I/ Démarche d’implantation A/ Les principales étapes [pic] 1/ Définition des orientations stratégiques • Ouvrir un ou plusieurs points de vente ? • Quelles aires de marché à viser ? Une aire de marché étant une zone géographique assez vaste offrant des possibilités d’implantation de point de vente. Elle est évaluée

Impact de l’implémentation des ERP sur les performances de l’entreprise Matthias Maroil Résumé : Ce travail étudie l’impact de l’implémentation d’un ERP sur la perception de la performance de l’entreprise par les différents acteurs en relation avec ladite entreprise. Ce travail met en évidence les divergences d’opinions relatives aux apports des ERP et tente de déterminer les bénéfices que peuvent en dégager les actionnaires, les dirigeants, les clients et les employés. Abstract : This work deal

-1Définir le marketing Introduction au marketing 3 Les niveaux de définition Le concept de marketing Le marketing mis en œuvre Introduction au marketing 4 - 1.1 Le concept de marketing Introduction au marketing 5 L’objet central du marketing Il s’agit de la gestion de l’échange Objet de l’échange Client Fournisseur Univers de l’échange Introduction au marketing 6 Élargissement du concept Client Consommateurs Entreprises Administrations Artisans Collectivités

BTS 1ère Année C.POURCHAS Partie I chapitre 5 Fiche 1 La performance Cas Cotable : consignes de travail II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel

- - - - - - - - - - - - - - - - - - Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée dans un cocon de douceur et de réussite. Un nom : Cotable, comme « coton « et « équitable » Un concept : créer, fabriquer et vendre des vêtements équitables, bios et surtout très beaux Des chiffres : 60 salariés dont 10 en CDD 6 millions de chiffre d’affaires 24 boutiques (16 en franchise, 2 à Londres) 150 points de vente grâce à des partenaires associés