Definition Du Concept De Performance

de Montréal 53-214-96 GESTION DE PORTEFEUILLE Professeur: Kodjovi Assoé I. LES ÉTAPES DU PROCESSUS DE GESTION DE PORTEFEUILLE A. Définition des objectifs de placement B. Détermination de l'allocation d'actifs C. Choix de la stratégie de placement D. Sélection de titres E. Mesure et évaluation de performance 53-214-96 Gestion de portefeuille 1 II. DÉFINITION DES OBJECTIFS DE PLACEMENT : La politique de placement • Importance d’une politique de placement - Sélection de gestionnaire de portefeuille

de gérer. I- Définition du terme « gouvernance ». Le concept de gouvernance est aujourd’hui omniprésent : * Gouvernance mondiale. * Gouvernance d’entreprise. * … Chaque fois que différents acteurs veulent exercer un pouvoir sur un système quel qu’il soit, ils évoquent la notion de gouvernance. Le terme de gouvernance sert à désigner « l’art ou la manière de gouverner » un système en le distinguant du terme « gouvernement » en tant qu’institution. Définition descriptive. La

différentes». Depuis les années 1970, notamment après la publication du livre historique «Strategic Management: A Stakeholder Approach» de l'économiste américain Freeman, il y a eu une recrudescence dans la communauté académique pour discuter du concept de parties prenantes. Cependant, le fait que la théorie des parties prenantes soit véritablement le thème principal d'au moins un aspect important des entreprises et de la société d'aujourd'hui est que depuis les années 1990, les pays et les organisations

part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité

 LA SATISFACTION DU CONSOMMATEUR Plan Introduction 1. Le concept de satisfaction : définition et distinctions 1.1. Distinction entre les construits « satisfaction » et « émotion » 1.2. Distinction entre les construits « satisfaction » et « attitude » 1.3. Distinction entre les construits « satisfaction » et « qualité du service » 2. Les déterminants de la satisfaction 2.1. Le processus cognitif 2.2. Les réactions émotionnelles comme antécédents à la satisfaction 3.

Leila Boujemaa Licence Gestion des flux 1 Gestion des flux Plan du Cours Chapitre 1 : Introduction • • • Définition de l’entreprise Le système-entreprise face à ses nouveaux défis L’entreprise dans son environnement Flux Stocks Opérations logistiques Processus et processus logistique Gestion des flux/logistique Chapitre 2 : Définitions Chapitre 3 : Les concepts, enjeux et idées-clé Chapitre 4 : La gestion des flux intra entreprise • Les sous systèmes amont, production, distribution

expliquent ce qu’est la motivation → 2 méthodes simples pourraient permettre de régler ce problème de définition : Le fait que ce concept de motivation n’existe pas : c’est une méthode problématique car elle nie en bloc le regroupement des faits auxquels s’attachent les différentes motivationnelles. Pour cela une solution est proposée : expliquer ces phénomène à l’aide d’autres concepts mais possible que dans certains cas en revanche le gain en simplicité sera perdu en pouvoir explicatif Définir

Cadre théorique TABLE DES MATIÈRES 2.1 Cadre théorique : Introduction................................................................................1 2.1.1 Définition des concepts........................................................................................3 2.1.2 Importance du phénomène...................................................................................4 2.1.3 État de la question...........................................................................

possibilités technologiques nouvellement présentées expliquent ce phénomène, il est vraiment rare de trouver une entreprise (moyenne ou grande) dans tous les secteurs et qui n'a pas un centre de contact avec ses clients. Il y a beaucoup de définitions pour ce concept de centre qui est fondé sur l'utilisation de technologies avancées de télécommunication : En France, les centres d'appels sont apparus au milieu des années 90 avec un développement très rapide, en Tunisie, le secteur des centres d'appel

Dossier 2 : Les finalités, le management et la performance de l’entreprise Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise a) Caractérisez les finalités de l’entreprise Cotable b) Relevez les différents objectifs de cette entreprise et montrez en la cohérence avec sa finalité c) Peut-on dire que cette entreprise est socialement responsable ? d) Quelles sont les contraintes et les opportunités de cet engagement ? II/ Le management de l’entreprise e) Distinguez les actions