Devoir Management La Stratégie Et La Démarche Stratégique

correctives nécessaires à la réalisation des objectifs. La maîtrise de l’articulation entre les objectifs et les leviers d’action, sur lesquels portent effectivement le pilotage, est un point clef. Elle peut s’appuyer soit sur l’élaboration d’une carte stratégique visant à intégrer les leviers d’action dans des chaînes causales, selon un schéma d’analyse prédéfini, soit sur une concertation directe entre les responsables sur les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs. Les indicateurs de performance

Sciences du Management : Logistique et Stratégie – Spécialité « Conseil-AuditContrôle » (C.A.C) Stéphanie Arnaud – Année 2010-2011 L’INTERET DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DES ENTREPRISES Stage effectué au sein de la société Dalkia France Tuteur universitaire : Monsieur Franck Brulhart Tuteur en entreprise : Madame Sylvie Flory – Directrice du Contrôle de Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistique

changement ................................................................................................ 9 II. Changement et relations humaines .................................................................... 9 III. Cadre évolutif et démarche du changement ...................................................... 10 PARTIE IV – L’analyse de la fonction managériale dans l’Enseigne La Poste ....... 11 I. La fonction managériale ......................................................

Chargé de mission au conseil général de l’Hérault en 1991, il y a introduit la démarche prospective et développé des pratiques transversales. Puis, en tant que conseiller prospective et transversalité, il s’impliquera jusqu’à fin 2007 dans la conduite de processus à fort impact sur le fonctionnement de l’institution. Ariane Lucet est directrice de la société Syscom, spécialisée dans l'évolution des structures, le management des personnes et la conduite du changement. Depuis 1990, ses missions de consultante

............................................................................................................................................................................................................................. Christian Michon Management et communication interne : les six dimensions qu’il faut considerer .............................................................................................................................................................................

entière du management d’une organisation et qu’elle est indissociable de l’évolution des conceptions en la matière. 3La prise de conscience récente que la communication interne n’est plus un état naturel et spontané mais un levier de management qui influence les performances de l’organisation, conduit très logiquement à intégrer la communication interne dans le management de l’organisation. La communication interne, une déjà longue histoire soumis aux effets de l’évolution du management 4Cette affirmation

de l’externalisation de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le cœur du métier Financier : économie et maîtrise des coûts Opérationnel : garantie de la qualité et de l’image Organisationnel : allégement de la structure et gain de flexibilité Lié au prestataire : le risque opérationnel Lié à la décision : le risque stratégique Lié à la mise en œuvre : le risque social Lié au suivi : le risque de dépendance et d’irréversibilité

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

MEMENTO DEMARCHE MARKETING Ce mémento ne remplace pas l étude des cours et les approfondissements personnels Ce pense-bête ne prétend pas être exhaustif et nécessite d’être complété……. Les points valorisées sont : le lien entre diagnostic et le plan Marketing ; nombre d’étudiants en effet « déconnectent » leurs recommandations du diagnostic qu’ils ont effectué préalablement. bon sens et surtout réalisme dans l’appréciation des options stratégiques la maîtrise des concepts Marketing 1 - Formulation

la compétitivité organisationnelle de l’entreprise Partie 1 : Analyse théorique de la relation entre les TIC et la compétitivité I. Stratégie organisationnelle de l’entreprise A. L’organisation fonctionnelle B. L’organisation transversale ou orientée processus C. L’impact des TIC au niveau de l’organisation de l’entreprise II. Stratégie d’optimisation de la Chaine Logistique Globale A. Evolution de la gestion de la Chaine Logistique B. Objectifs et outils C. Les