Diageo

sabores. Su composición natural, su sabor ligeramente amargo, y la equilibrada combinación con limón, unido a que es Sin alcohol (0,9%) la hacen la más refrescante de todas, muy fácil de beber. 1991: La empresa se incorpora al grupo Guinness PLC (Diageo, tras la fusión en 1998 con Grand Met). 1992: Dos millones de personas visitan el Pabellón de Cruzcampo en Expo 92. 1993: Surge Grupo Cruzcampo S.A., resultado de la fusión de todas las empresas participadas por La Cruz del Campo S.A. 1995:

crée à l’effigie du prince Eristoff en 1806 et racheté par le groupe Bacardi Martin les spécialistes du rhum. Ce groupe est situé au troisième rang mondial de la vente de spiritueux. Son chiffre d’affaire s’élevait à 368.8 M d’€ en 2010. • Diageo, l’entreprise britanique dont le chiffre d’affaire s’élèvait à 106.43 M d’ € en 2008 possède l’un des grand conccurent de l’Absolut Vodka : la Smirnoff. Ce groupe possède aussi d’autres spiritueux la fameuse bière Guiness ou EMLV  S2  

Strategic management Text 6: Grand Metropolitan Peter Williamson Bernard Rix This text is a London Business School case study, and was released in 1988. The subject is the Grand Metropolitan company and the way its corporate strategy has evolved from the creation of the business in 1947, to nowadays. My work will be based on the analysis of the different styles of corporate strategy seen in the lecture, and how they can be applied to Grand Metropolitan. To explain those changes, I will

recent sign of the Group’s worldwide ambitions that has become the 2nd largest spirits producer only 0.2% behind Diageo Strategic objectives Pernod Ricard's undoubted aim is to become the world's leading wine & spirits company if not by volume, certainly by value sales. Following the acquisition of most of Allied Domecq's brand portfolio and V&S the company is now the second to Diageo in both volume & value terms in spirits and moved from the top 20 to the top 10 in wine. With net sales currently

sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros en 2009, le groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales

.................................. 19 3.2 DES DIFFERENCES TOUTEFOIS ENTRE LES ORIENTATIONS DES GROUPES .......................... 20 3.3 LES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ................................................ 20 3.3.1 DIAGEO, le leader incontesté................................................................................. 20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression

Le groupe LVMH est présent dans le négoce de boissons alcoolisées par le biais de la société Moët Hennessy Diageo. Cette dernière est une joint-venture de Moët Hennessy, qui est en charge du pôle vins et spiritueux de LVMH, et de Diageo, acteur britannique figurant parmi les leaders mondiaux des spiritueux. Moët Hennessy Diageo intervient ainsi dans la commercialisation des spiritueux de Diageo (JohnnieWalker) Partie 2 : Analyses stratégiques du marché Etat Nombreuses règlementations visant à

de son ascension et que confirme Pierre Pringuet, le Directeur Général du groupe Pernod Ricard : « nous n’avons à aucun moment remis en cause notre stratégie de montée en gamme ». Cette stratégie est au centre de la stratégie des leaders comme Diageo et Pernod Ricard mais pour que celle-ci accomplisse son ambition, nous allons nous interroger sur les orientations stratégiques à préconiser au groupe dans ce contexte post crise économique pour devenir le leader. Dans ce but, nous analyserons tout

Analyse financièreIFRS sur la période 2007/2008 15 a. Bloc 1: fond de roulement et trésorerie 15 b. Bloc 2 : Structure financière 16 c. Analyse Bloc 3 : 17 d. Analyse bloc 4 : 18 e. Conclusion : décomposition comparaison par rapport à Diageo 20 2. Analyse boursière 22 a. Modèle de marché du titre Pernod Ricard 22 b. Analyse du risque du titre Pernod Ricard 22 III. Conclusion: la stratégie de l’entreprise pour les cinq prochaines années 25 IV. Annexes 27 1. Commentaires

 :  organisa0on  du  centennaire  ESSEC   Stage  :  Pétrovex  –  Posi0onnement  prix   Appren.ssage  :  Moët  Hennessy  Diageo  –  ACP  Picon  Bière   Echange  Universitaire  :  Ryerson  -­‐  Toronto   Appren.ssage  :  Moët  Hennessy  Diageo  –  ACP  Moët  &  Chandon   Et  après  l’EPSCI  ?   Janvier  2011   Septembre  2011   Stage  :  L’Oréal  –  ACP