Diagnostic De Bouygues

Virgin : production et vente de musique (Virgin Megastore), radiophonie (Virgin Radio), téléphonie mobile (Virgin Mobile), transport aérien (Virgin Travel), voyages (Virgin Holidays)… ; – groupe Bouygues : promotion immobilière (Bouygues Immobilier, Bouygues Construction), télévision (TF1), téléphonie mobile (Bouygues Telecom).5. Quel est le but de ces entreprises ? Les objectifs sont nombreux : produire, faire des profits, se développer, et surtout survivre…Document 2 (p. 38) L’intérêt de ce document est

la concurrence : le choix de visibilité sur les points de contact du parcours d’achat devient un choix stratégique En GSA, on remarque que certaines marques maîtrisent bien leur visibilité sur le parcours d’achat : Coca-Cola, les marques de café, Bouygues Telecom avec Idéo D’autres marques, au contraire sont fortement visibles en prospectus, mais apparemment moins en magasin* : Philips, LG Les supports publicitaires des enseignes de Grande Distribution par ordre décroissant d’investissement (source

travail. Le dialogue sur ces questions, selon des modalités liées aux spécificités françaises des institutions représentatives du personnel, est une garantie indispensable de la qualité de leur prise en charge : il commence par la réalisation d’un diagnostic objectivé, partagé par l’ensemble des acteurs, et ciblé. De très gros progrès restent à faire en la matière, y compris sous des formes nouvelles et adaptées aux plus petites entreprises. Des expériences innovantes peuvent guider les solutions. Une

Tarbes et jusqu’au nord des Landes . 1.1.1 D’où venons-nous  Créé en 2007, notre société s’était positionnée comme conseil en abonnement téléphonique multi opérateur.  Nous avons commencé au Forum à Bayonne.  Nous avons travaillé avec Orange, Bouygues Télécom, et Neuf-Cégétel nous connaissons donc particulièrement bien les offres et les conditions que ces sociétés proposent aux PME, mairies et associations, leurs forces et leurs faiblesses.  En moyenne, nos clients ont fait 32% d’économies sur

entreprises locales ou régionales, en tenant compte des capacités détectées par le biais d’un audit technique spécifique (par exemple en fournissant une liste d’activités de construction qui pourraient être exécutées par les entrepreneurs locaux). Ce diagnostic préliminaire vise à établir un plan précis des nécessités en termes de Contenu National en concertation avec les clients du Groupe et les preneurs de décisions des parties prenantes locales. Technip s’efforcera d’étendre cette pratique au plus grand

de mobilité. Leur adoption est accélérée par le succès des téléphones tactiles comme l’iPhone : leurs larges écrans couleur et interfaces simplifiées rendent la navigation Internet plus intuitive, graphique et ludique. 1 Source : SFR, Orange, Bouygues Telecom – Chiffres d’octobre 2009 12 Le guide du marketing mobile Le guide du marketing mobile 13 Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? Le mobile, un

clients (segments) Besoin satisfait, service rendu Technologie utilisé - Compétence distinctives有特色的 Routines惯例, savoir-faire, source d’avantage concurrentiel Bass de la croissance (sentir d’évolution) Les finalités de l’entreprise [pic] Diagnostic判断 : - Identifier辨别 les finalités (buts, métiers, missions) - Evoluer l’adéquation恰当 but-métier-mission STRATEGIE 23/09/09 Ⅱ Les grands types de stratégies : Les choix stratégiques 1/ les stratégies concurrentielles 1/1/définition -objectif :

de l’urbanisme, de la construction et de l’environnement, du management de projets immobiliers complexes… Au-delà de ces compétences, on pourrait voir se développer dans les prochaines années des activités plus spécialisées dans le domaine du diagnostic, de l’expertise et du conseil (nouvelles normes environnementales, accompagnement et mise en conformité des bâtiments), dans celui de la relation client et des nouveaux médias (mise en relation offre-demande sur les réseaux sociaux, nouvelles

de nouvelles idées qui risquent de remettre en cause l’organisation interne de l’entreprise. II - L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse de l’état social interne de l’entreprise est le complément indispensable du diagnostic externe dans le cadre d’une démarche stratégique au niveau des gestions des ressources humaines. Parler d’environnement interne, c’est souligner que la fonction sociale est une entité parmi d’autres au sein d’une entité plus grande qu’est l’entreprise

développement de nouvelles idées qui risquent de remettre en cause l’organisation interne de l’entreprise. II - L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse de l’état social interne de l’entreprise est le complément indispensable du diagnostic externe dans le cadre d’une démarche stratégique au niveau des gestions des ressources humaines. Parler d’environnement interne, c’est souligner que la fonction sociale est une entité parmi d’autres au sein d’une entité plus grande qu’est l’entreprise