Diagnostic De Bouygues

Darty s’engage à intervenir selon la nature du problème. L’intervention peut être faite à distance. Selon Darty 80% des problèmes peuvent être résolus à distance. Dans ce cas là un technicien Darty peut répondre immédiatement 7j/7 et établi un diagnostic. L’intervention à distance est immédiate par une prise en main à distance sur le produit pour résoudre le problème. L’intervention peut également se faire à domicile si le problème ne peut être résolu à distance. Cela rentre dans la garantie Service

presse. Et comme les salariés taisent encore ces problèmes, les employeurs sont encore à l’abri. Aujourd’hui la question se pose de savoir qui, de l’employé ou de l’employeur, est responsable de la gestion de ce bien-être. Certaines compagnies comme Bouygues Telecom ont pourtant sauté le pas, en proposant différents services (salle de sport, pressing…) à ses salariés. Les langues commenceraient-elles tout juste à se délier ? D’un côté les Entreprises mettent en avant que c’est au salarié de prendre en

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

voire quatre jours. Il y avait donc une vraie priorité d’évacuation des blessés graves et d’approvisionnement des populations. A ce moment il a fallu faire des choix opérationnels : Concernant le rétablissement des communications : France Télécom, Bouygues et SFR ont fait savoir que pour récupérer la téléphonie, il fallait installer des batteries et des antennes sur tous les points hauts du territoire. Ces opérateurs de téléphonie mobiles ont alors impliqué les pouvoirs publics dans la remise en état

5 Leur groupe est en outre animé par un directeur du haut niveau et des Equipes de France, Thierry MASCI, ancien champion du monde également et entraîneur des ces membres de l’Equipe de France devenus à leur tour entraîneurs nationaux. Le diagnostic des membres des Equipes de France a montré que la moitié d’entre eux ne provenaient pas des pôles, mais directement de clubs entretenant des rapports étroits avec la direction technique nationale et qui devait faire l’objet d’une reconnaissance

entreprise créatrice de valeur est solvable, et qu’une entreprise qui détruit de la valeur finira tôt ou tard à avoir des difficultés de solvabilités. L’analyse financière est un outil plus qu’une théorie. Elle constitue un ensemble de méthodes de diagnostic. En effet, axée sur l’utilisation d’informations économiques et comptables, elle vise à sonder la réalité de l’entreprise à partir de données codées. Selon Pierre VERNIMMEN « L’analyse financière doit être considérée comme une approche rigoureuse

Hostile ou non hostile - Complexe ou simple On va regarder son degré de stabilité, complexité et hostilité. Lorsch et Lawrence : leurs résultats, face à l’envt : l’E va découper sa structure en unité en fonction d’un segment de l’env. Par ex Bouygues (travaillent ds plusieurs secteurs). Les comportements à l’intérieur de l’entreprise se différencient également, ils parlent d’une différenciation cognitive et institutionnelle. Plus les envt sont instables, plus les entreprises ont tendance à se

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

entreprises. La faillite des politiques a renforcé la légitimité des dirigeants d’entreprises. Il faut bien un capitaine à la barre. D’où la popularité des patrons charismatiques : Michel Edouard Leclerc, patron du groupe du même nom, Gilles Pélisson chez Bouygues Télécom (et aujourd’hui Accor), Henri Lachmann chez Schneider, Michel Pébereau chez BNP Paribas ou 28 © Groupe Eyrolles TOUS LES AUTRES… PLUS L’ENFER encore Claude Bébéar. Des patrons dont on attend réflexions, visions stratégiques et prises