Diagnostic De Bouygues

ETHOS PATHOS empruntée au Marketing qui recense les forces de l'Iphone mais aussi les doutes susceptibles d'être ressentis via celui-ci. Mots clés: étude marketing, iphone, diagnostic, analyse, marketing, design, prix, technologie, mobile, téléphonie mobile, Motorola, LG, Samsung, Orange, concurrents, concurrence, SFR, Bouygues, TENDANCE. L’iPhone, pour qui et pour quoi? Avec des ventes aux Etats-Unis représentant 20% du marché au premier trimestre 2008, est-ce que l’iPhone s’adresse aussi bien

principe de précaution interdit de reporter la décision au motif d’une incertitude scientifique mais fait de l’incertitude une urgence et proscrit l’irrésolution 5. Au-delà du pessimisme systématique, la précaution prône la prudence sur les bases du diagnostic et de l’anticipation. La science a, en effet, dépassé ses capacités de prévoir les conséquences de leurs applications et l’impact de l’homme n’a cessé de détériorer l’environnement. La crise écologique actuelle est la résultante d’un progrès scientifique

000 à 3 500 MW de technologie REP, puis engagement de 20 000 MW sur quinze ans. Partenaire de longue date de l’opérateur sud-africain Eskom, EDF a remis, aux côtés d’Areva – leader du groupement –, d’AVENG – ingénieriste et partenaire local – et de Bouygues, une offre concernant la construction de centrales nucléaires de type EPR pour 3 000 à 3 500 MW. > ÉTATS-UNIS 1er marché énergétique au monde avec des ventes totales de 3 670 TWh et une prévision de taux de croissance moyen d’environ 2

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité

recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle

................................................................................. 15  relatifs à la production des services et à l’organisation ................................................................ 15  Le soutien à l’élaboration des diagnostics et au pilotage ......................................................... 15  Les audits ..................................................................................................................................... 15  Guides des bonnes pratiques

Prérequis au développement de l’agilité .............................. 2.5 Piloter les enjeux vitaux ....................................................... Construire et adapter la progression .......................................... 3.1 Réaliser le diagnostic ........................................................... 3 4 5 9 12 17 21 22 23 27 29 38 41 43 2 3 VI Le management agile ! Construire et accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ............

Ile-de-France / Automobile 22.BOIRON FRERES SA (Fruits, purees de fruits, coulis surgeles / Fruit, fruit purees, frozen fruit sauce) 1, rue des Glacieres 94538 RUNGIS CEDEX Tel : 01.45.60.73.00 Fax : 01.46.87.85.92 Ile-de-France / Agro-alimentaire 23.Bouygues Offshore (hydraulic engeering / genie hydraulique) 3 r Stéphenson 78.180 Montigny le Bretonneux Phone +33.1.30.60.88.88 ; Fax +33.1.30.43.71.76 Ile-de-France / Mecanique 24.Bricard (locks and fittings / serrures et ferrures) 1 r Perle 75.003

2) Les indicateurs sont précisés selon le type de veille (il existe 4 types de veille que nous 11 La prestation de veille ARIST propose à toute entreprise se trouve dans un environnement innovant une démarche en quatre étapes 1. Etablir le diagnostic des besoins 2. Elaborer une toile de surveillance sur des thèmes stratégiques à définir avec l'entreprise 3. Former l'entreprise à l'utilisation de l'outil de gestion de veille en ligne e-nov@ction (http://www.enovaction.com) 4. Exploiter l'information

PSA, Thomson, LVMH, Castorama, VVF Vacances… Secteur BTP, Contracting, Immobilier : Bouygues, Axa Immobilier, Gecina/Simco, Société des Immeubles de France, Klépierre… Secteur Aéronautique, Défense, Espace : Aréva, Arianespace, Astrium, Dassault Aviation, DCN, DGA, EADS, GIAT Industries, GIFAS, Lagardère Groupe, MBDA, SMA, Snecma, SNPE, Sogerma, Thalès,… Secteur Technologies, Médias, Communication : Alcatel Bouygues (Télécom et média), Cegetel, Lagardère, Publicis, Thomson Multimédia Secteur Agroalimentaire