Diagnostic De Bouygues

Cartographie du dispositif presse 17 c. Presse Radio 17 d. Spot TV 18 e. Affichage 19 f. Web 19 g. Évènements 20 6. Les services QUALITEL 21 a. L’information 21 b. La certification 21 c. L’évaluation 22 d. La formation 22 DIAGNOSTIC 23 PROBLÉMATIQUE 25 POSITIONNEMENT 25 STRATÉGIE DE COMMUNICATION 25 1. Objectifs marketing : 25 2. Objectifs de communication : 25 3. Cibles : 27 STRATÉGIE CRÉATIVE 28 1. Promesse 28 2. Justification 28 3. Ton 28 4.

relever Bilan du secteur sur l’agglomération Axes de développement et pistes d’action les diagnostics sectoriels de l’Opale - le cinéma et l’audiovisuel dans la région lyonnaise . . . . . page . . . . . page 3 7 . . . . . page 15 . . . . . page 19 . . . . . page 21 . . . . . page . . . . . page . . . . . page . . . . . page . . . . . page 25 27 28 32 33 1 1. L’Opale a réalisé un diagnostic sectoriel sur les industries créatives en 2006 sur le territoire du Grand Lyon. 2. Les musiques

Analyse stratégique Vertu et le marché premium des téléphones portables I Diagnostic stratégique Macro environnement Environnement politique Les fabricants de téléphones portables sont relativement épargnés de pressions politiques. Si l’industrie de la téléphonie mobile reste sous forte pression en général, ce sont surtout les opérateurs qui sont majoritairement surveillés par les autorités. En effet, trois sujets entretiennent la préoccupation des gouvernants au sujet des opérateurs

mail laissant l’interrogé le remplir lui-même -Entretien téléphonique afin de guider l’interviewé tout au long de l’enquête lorsque celui-ci se trouve dans une ville différente de celle de l’enquêteur. Ce questionnaire a pour but de réaliser un diagnostic sur la gestion des achats de la DPE. 4-Méthode de traitement des données Nous avons opté pour un traitement manuel des données compte tenu de la faible taille de l’échantillon. DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CIE ET DE LA POLITIQUE D’ACHAT

triple finalité : améliorer la satisfaction des clients ainsi que les fidéliser, accroître la productivité et enfin diminuer les coûts. Cette politique engage une véritable stratégie et des moyens adaptés. Sa mise en place requiert plusieurs phases : diagnostic, définition de la stratégie qualité, conception des actions à mettre en place, élaboration d’un budget, contrôle des résultats. Le e-marketing rend la politique de qualité davantage vitale en raison de la vitesse de diffusion des problèmes rencontrés

SICEM)" explique le scientifique. « En Europe, la population concernée est estimée de 1 à 10 %. C'est un problème de santé majeur, un véritable problème de santé publique ! ». 20 « Aujourd'hui, nous sommes sûrs que ce sont de vrais malades ». Des diagnostics rendus possibles grâce aux tests mis au point par l'association : encéphaloscan, tests biologiques, marqueurs sanguins. « Nous avons la certitude que c'est l'addition des différentes sources de champs électromagnétiques des antennes relais, en passant

(promouvoir des solutions produit) il faut faire évoluer la culture. C’est l’objectif du programme « orientation client » construit autour de plusieurs modules de formation. Certains ont pour objectif de renforcer les capacités d’observation de diagnostic et d’action face à la complexité du marché. D’autres visent à l’acquisition et à la mise en œuvre de méthodes et d’outils pour vendre mieux. Le stage « produit » quant à lui , est un module qui met les salariés en situation de mise en œuvre des

postes comptables et à comparer leur évolution dans le temps et par rapport à ceux d'autres entreprises ayant une activité similaire. L'analyse des comparables explique notamment les décotes de holding que subissent les groupes diversifiés tels que Bouygues (téléphone, BTP et télévision), Wendel Investissement ou Bolloré (opérateur logistique en Afrique, industrie, médias) (exception notable : General Electric). Il n'existe pas de bons comparables pour les évaluer (en plus du problème de la remontée

solide réputation pour leurs capacités techniques, elles ne jouissent pas de la même réputation pour leurs capacités managériales. L’internationalisation est abordée de manière très diverse par les entreprises françaises. Certaines, à l’image de Bouygues Télécom, demandent aux managers de tout le groupe de parler français. D’autres au contraire font venir dans leurs universités d’entreprise des professeurs américains pour convertir leurs managers aux pratiques américaines et imposent l’anglais comme

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité