Diagnostic De Bouygues

; réduction du capital ; évaluation des titres ; constitution de sociétés ; augmentation de capital ; convergence du PCG vers les normes IFRS. Analyse financière Analyse financière. Les outils modernes du diagnostic. Les retraitements nécessaires de l’information. Les outils d’aide au diagnostic financier : l’étude de la profitabilité, de la solvabilité et de la structure financière de l’entreprise. L’étude de la rentabilité. La politique d’investissement. La structure financière de l’entreprise et les

sUrVeillAnce De l’isg président : Marc Sellam Vice-président : Fabrice Bardèche Membres : • christophe de Backer, directeur général HSBc • Loïc Saluden, Président de l’Association ISG Alumni, Senior consultant Hudson • olivier Bouygues, directeur Général délégué du groupe Bouygues • nicolas Mérindol, vice Président de Leonardo & co • Franck Mougin, directeur des ressources Humaines et du développement durable de vinci, Membre du conseil exécutif de vinci • Alain de Pouzilhac, Président de l’Audiovisuel

découpe par niveaux hiérarchiques, par zone géographiques, métiers… on fait des groupes homogènes. Ce qu’on appelle une division (domaine d’activité stratégique) n’est pas en soi un sous-métier : c’est une partie d’un métier global Ex de DAS : Bouygues : BTP, téléphonie et médias etc… Il n’y a pas de rapport entre le BTP et la téléphonie : on peut considérer que ce sont 2 métiers différents. Dans le BTP il y a le bâtiment et les travaux publics : il y a peu de liens, mais des bases identiques :

présentes mais prégnantes sur les parcours professionnels et les employabilités 5.3. Et si la question des ‘jeunes’ était la grande oubliée du débat sur les retraites p. 81 et les quinquas ? VI] Pistes de préconisations et grilles de diagnostic 6.1. Grilles de diagnostic p. 83 6.2. Pistes de recommandation dans le cadre d’une intervention p. 85 à la demande d’une entreprise Index des tableaux, schémas et documents p. 90 Bibliographies p. 91 Annexes p

|X |P2 | | |X | |P3 | Exemple de Bouygues : BTP / téléphone / média Risque : il faut bien maitriser tous ces marchés e) Stratégie de couverture globale : une seule offre pour l'ensemble du marché. |M1 |M2

prochaines années. Parmi ces engagements, nous pouvons citer : 100% des projets initiés seront dotés d’une certification qualitative ou environnementale, 100% des projets initiés seront d’une performance énergétique de niveau BBC minimum, 100% des diagnostics environnementaux seront réalisés sur le patrimoine (pour les parties communes), 100% des collaborateurs seront formés et sensibilisés au Développement Durable Aujourd’hui, l’ensemble des projets tertiaires est engagé dans cette démarche. La Tour

km2) respectivement pour la Biélorussie, l’Ukraine et la Russie. Avec des activité au sol de 1000 kBq/m2 atteintes dans les zones les plus contaminées, le supplément de dose est de l’ordre du mSv et des doses moyennes résultant des thérapies et diagnostics en médecine. Ces chiffres sont rassurants, mais pour un chercheur biélorusse, M. Bandajevski, la contamination par le césium-137 serait "la cause principale de l'augmentation de la fréquence de nombreuses maladies" en Biélorussie. Dans les années

Kozmane Page 33 Institute of Business Enterprise and Management IBEM Ce processus est piloté par le Directeur des ventes Il inclut les activités de promotion des services, de prospection, de présentation de la société et de son offre, du diagnostic des besoins du prospect, d’élaboration de la proposition, l’approfondissement de celle-ci ainsi que la négociation du contrat. L’élaboration de l’offre au client est réalisée à partir d’une étude complète de ses besoins et ses attentes afin d’éviter

en années, les investissements des gros annonceurs : 36% pub et 64% hors média ; Pour 2012, classement des budgets publicitaires : Renault 382 millions d’€ investis, Peugeot, Orange, Carrefour 291 millions d’€, Leclerc, SFR, Unilever, Kraftfood, Bouygues) et la répartition qualitative de ces dépenses dans les différents médias (on étudie le % de PDM de chaque média, mais surtout l’évolution de ce %) . 8 % en PDM Presse TV Affichage Radio Cinéma Internet 1990 56,2 24,9 11,5 6,6 0,8 -

sa naissance (monarchie) ou une transmission initiatique (religion). Outre les sociétés rurales ou artisanales, l’autorité traditionnelle se rencontre sans les entreprises familiales, notamment lors de la transmission aux successeurs (Bonduelle, Bouygues…). c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie par