Diagnostic De Bouygues

textile du XXIe siècle », qu'elle soit incapable de fournir des débouchés alors que le conseil se banalise, que des « usines informatiques off-shore » s’installent, que les DSI sont soumises à un fort « turn-over ». Certes, il y a crise, mais le diagnostic de Carr est-il le bon ? Ce qu'il dit s’applique aux réseaux télécoms et, de façon plus générale, aux infrastructures du SI (mémoire, puissance, progiciels de base). Par ailleurs il a raison de dire que l'entreprise doit s'efforcer de maîtriser

Le groupe Bouygues, un exemple de pluri-activité Le groupe est actif dans les médias, les télécoms, l’immobilier et la construction. Au sein du secteur de la construction, il est présent dans les différents segments du marché de la construction : le bâtiment les travaux publics et les concessions (autoroutes, tramways…). Par le biais de son réseau de filiales, il est capable de décliner ses prestations à un niveau : local, régional, national, européen ainsi qu’à l’étranger. Bouygues s’est ainsi

rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction

partie : L’instauration d’une relation client mobile .............................................................. 75 1. La construction d’une stratégie de marketing relationnel avec le mobile ................................. 76 1.1. L’étape de diagnostic......................................................................................................... 76 1.1.1. 1.1.1.1. Forces ...............................................................................................................

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit

organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches méthodologiques qui vous permettront de mieux appréhender cette épreuve de management des organisations. L’épreuve orale de contrôle (aussi appelée « rattrapage du bac

fonction d’encadrement fonctionnel : je sais ce que le client veut, c’est à moi de sélectionner, motiver, piloter et évaluer l’équipe, avec parfois l’aide d’un chef de projet. » « Nos projets comportent souvent deux étapes : nous réalisons un diagnostic auprès du client et, à partir de nos conclusions et des décisions de l’entreprise, nous déployons un programme de réduction des coûts et d’amélioration de la performance. Cette seconde phase de réalisation s’étale sur des durées très variables pouvant

marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action

des contraintes, des concurrents, qui orientent les actions de l'entreprise. Exemple 1: Au début des opérateurs de téléphonie mobile, SFR et Orange proposaient des « packs » d'offres complètes téléphone+abonnement. Lorsqu'une nouvelle entreprise : Bouygues arrive sur le marché, elle est contrainte de proposer le même type de produits sous forme de « pack ». => Décision émergente. 3) Les théories de la décision Ces théories ont été développées dès lors que l'on a considéré l'importance de la décision