Diagnostic De Bouygues

Compte rendu d’activités Stage de 2e Année Conduite de travaux Au sein de l’entreprise Bouygues Bâtiment Ile de France – Rénovation Privée Eté 2014 Chantier du 7-11 rue Masseran, Paris 75007 1 Gaspard FAUQUENOT 6472J - TP3 Résumé J’ai effectué dans le cadre de mon cursus scolaire un stage de trois mois en fin de deuxième année. J’ai travaillé comme conducteur de travaux chez Bouygues Bâtiment Ile de France – Rénovation privée, sur un hôtel particulier parisien appartenant au

Epreuve E3 : Situation professionnelle d'accueil sous-epreuve E31 , 1 ere situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom: VISSE Prénom : Anaïs Date de naissance : 23/03/1996 SESSION : 2014 ORGANISATION : Phoneo 6 avenue Charles de Gaulle 02500 HIRSON ETABLISSEMENT Lycée Juliot Currie Place Pigeon Blanc 02500 HIRSON TUTEUR : Nom : FRESSANCOURT Mathieu Fonction : Responsable du magasin Diagnostic interne de la fonction accueil accueil des visiteurs du magasin Phoneo Hirson. A

par les opérateurs de téléphonies mobiles telles qu’Orange, SFR ou Bouygues Telecom. ➢ Politique de distribution L’Ipad sera vendu chez les différents opérateurs de téléphonie mobile (Orange, SFR, Bouygues), dans les Grandes et moyennes surfaces (Carrefour, Auchan…), dans les commerces spécialisés (FNAC, Virgin…) mais aussi dans les Apple Store ou « Be mac » qui sont les magasins Apple. II) Bilan Marketing : a) Diagnostic interne: FORCES FAIBLESSES ➢ Apple est une Marque Leader sur

Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir si bien accompagné. Je tiens à remercier en particulier : Séverine

certaines boutiques et plateformes qui avaient été fermé ont été rouvertes. Le climat social s’assainie.Diagnostique ExterneLe diagnostic interne a permis de mettre en avant les forces sur lesquelles le groupe Orange peut s’appuyer et les faiblesses sur lesquelles le groupe à tout intérêt à transformer en forces pour sa stratégie.Nous allons maintenant nous intéresser au diagnostic externe du groupe Orange.Nous ne pouvons concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise

diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils, objectifs, domaines),des grilles d’analyse des

................................ page 6 DOSSIER 2 Annexe 7 - Rémunération des dirigeants de groupes cotés .................................................................................. page 6 Annexe 8 - Extrait du rapport annuel 2007, Groupe Bouygues ............................................................................. page 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demande de la (ou les)

70 88 90 13 1 1 2 1 7 21 26 38 42 58 69 71 73 74 89 1 1 2 1 1 1 2 6 6 9 12 24 31 32 33 40 46 47 48 64 65 81 82 1 1 Mediterranée A 4 5 6 11 13 30 34 66 83 84 3 1 3 1 2 1 5 8 La concurrence Concurrence directe : INTRA TYPE SFR pro Bouygues Telecom pro Eyes Télécoms, Adista INTER TYPE Tél and com Auchan Concurrence Indirecte : Les autres plateaux 1016 sont considérés comme des concurrents ainsi que les boutiques orange pro.  Donnés Quantitatives KPI Voix Fixe Internet Mobile voix

Barrières à l’entrée : étude du cas Free Mobile Diagnostic 1.1. Diagnostic interne 1.1.1. Identité de l’entreprise Le champ d’activité Free Mobile est un opérateur de téléphonie mobile disposant de licences 3G qui propose les forfaits mobiles les plus attractifs du marché français actuellement. C’est aussi le quatrième opérateur de téléphonie mobile, la société est une filiale du Groupe ILIAD, acteur majeur sur le marché français de l'accès à Internet et des télécommunications

« Concurrence intra type » : 1. Carrefour (Ste Geneviève des Bois et La Ville du Bois) 2. Leclerc (Viry-Châtillon), Cora (massy) -Au niveau du rayon « concurrence inter type » : 1. SFR 2. Orange 3. Virgin mobile 4. NRJ Mobile 5. Bouygues Télécom I-B DIAGNOSTIC EXTERNE DE L’UNITE COMMERCIALE 1 Etude du marché Objectif : Analyser les opportunités et les menaces lié à la consommation téléphonique Méthodologie : Recherche sur des sites internet, données internes de l’Unité Commerciale, Presse