Diagnostic De Bouygues

tous mes remerciements aux professionnels qui ont accepté de me rencontrer : Gilles Fontaine, Rédacteur en chef délégué de Challenges, pour m’avoir aidé à « sentir » la firme Nokia. J.B. de Bouygues Télécom, pour sa gentillesse et sa disponibilité, et pour avoir pris le temps de me recevoir au siège de Bouygues Télécom, à Boulogne-Billancourt. Ses explications sur le fonctionnement du marché de la téléphonie mobile et sur les relations entre les équipementiers et les opérateurs ont été d’une importance

crises, car les enjeux environnementaux deviennent crucial, et   les ressources naturels se font de plus en plus cher et rare. La grande vitesse ferroviaire est un élément de développement stratégique dans les pays émergent.   3) Réaliser le diagnostic externe de l’activité transport ferroviaire à grande vitesse d’ALSTOM. Vous analyserez l’environnement global ainsi que les forces de la concurrence auxquelles l’entreprise est soumise et justifiez le choix des outils utilisés. ALSTOM : Christine

* HASSATOU DIALLO * HENG GONG * MOHAMED IMLI * SAMIA MIMOUN Sommaire : I. Introduction // changements à effectuer [ fait par Samia ] II. Diagnostic externe a. Conjoncture // Mohamed b. Concurrents // Samia c. Marché // Heng d. Evolution technologique // Mohamed III. Diagnostic interne e. Historique // changements à effectuer [ fait par Hassato ] f. Ressources financières // Hassatou g. Ressources humaines et organisationnelles

GESTION D’ENTREPRISE Diagnostic Stratégique
 Stratégies globales / de domaine
 Cours
 EDC LEGRAND (fil rouge)
 OG = précision
 Diagnostic Stratégique Démarque de diagnostic stratégique • Etape 1 : Diagnostic Interne / Externe • Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution • Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord) • Etape 4 : Réorientation stratégique et technique Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act) Plan : Diagnostic + Stratégie formulée Do : Exécution

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

10 : Le diagnostic stratégique externe Il a pour but d’analyser l’environnement de l’entreprise afin d’identifier des opportunités et des menaces. Le diagnostic externe s’effectue à trois niveaux : L’analyse de l’environnement global ou macro environnement L’analyse de l’environnement concurrentiel ou microenvironnement L’analyse du marché ou étude du marché Chapitre 11 : Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objet d’évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Le diagnostic interne

salarié : Démotivation, manque de concentration, absentéisme, démission et maladies (déprime, dépression, suicide). Thème 6 : Le processus stratégique et le diagnostic stratégique Sur la forme, le processus stratégique s’applique à tous les types d’organisation, et après en avoir définit les frontières il doit comporter un diagnostic complet nécessaire à la prise de décision, l’accent est mis sur la complexité de l’environnement, sur les évolutions rapides qui le rendent difficilement prévisible

aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6.

demande (A qui cela rend service ?) Description de l’offre du marché (Sur quoi agit le projet ? ) VOTRE PROJET Description de votre offre (Quelle est la finalité de votre projet ?) Diagnostic interne Exemple de facteurs clés de succès dans le secteur de la restauration professionnelle Diagnostic externe Substituts Fournisseurs Pression concurrentielle Clients Nouveaux entrants Les deux perspectives de l’analyse stratégique Les différents types de stratégie 

(Stratégie de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond