Diagnostic De La Fonction Achat

| | |( Vous êtes qui ? Quelle fonction ? |( Qui ? particulier/professionnel ? | | |(attaché commercial, conseiller clientèle…)|( Quelle fonction ? (chef d’entreprise, | | |Votre place dans la hiérarchie ? |responsable achat | | |( Votre statut 

professionnalisation. L’offre de l’Unité Commerciale de Chadrac L’entreprise est une enseigne de « cash and carry » de distribution, l’entreprise ne vend pas aux particuliers, il faut posséder la carte « Promocash » pour pouvoir effectuer ses achats, nous avons une relation de B to B (business to business) L’unité commerciale est divisée en cinq univers. Le point de ventes dispose de 7000 références de produits en magasins( plus 1000 références commandables), dans ses linéaires auxquelles

Haut du formulaire Bas du formulaire   Sommaire Le diagnostic des moyens Le diagnostic de l'activité Le diagnostic financier Le diagnostic humain Le diagnostic juridique Le diagnostic qualité sécurité environnement (qse) L'analyse économique de l'entreprise a pour but de : dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise choisie, compte tenu de son environnement, fonder l'évaluation de l'entreprise et l'argumentation qui sera utilisée lors de la négociation, préciser les actions

surprendre, étonner et développer l’envie de venir. Les promotions en magasin ont un impact fort (quantité et prix), les produits bénéficiant de promotions sont commercialisés à des prix bas et en grande quantité afin que le client puisse cumuler ses achats et que l’enseigne soit rentable. Au sein du magasin l’accueil et la disponibilité sont deux éléments prépondérants qui rentrent en compte dans la satisfaction du client. La séparation et la différenciation de chaque secteur joue un rôle primordial

EPREUVE Projet de Développement de l'Unité Commerciale Etape 1 ; rédaction du dossier (ne pouvant excéder 10 pages) comportant ; - Une analyse commerciale de l'UC, de son réseau - un diagnostic partiel de l'UC - une préconisation - une analyse des répercussions - une première réflexion pour la mise en œuvre du projet Vous trouverez dans les pages suivantes la trame proposée pour ce dossier. !!!!!!! Le travail sur ce dossier sera réalisé en 2° année. Le projet doit

% du temps total consacré à l’ensemble des phases. 2. Présentation du programme de travail 2.1 La fiche d’orientation générale des travaux C’est un document dont la forme est libre, et qui peut comporter deux parties : ▪ Eléments de diagnostic sur la situation actuelle (caractéristiques et évolution de la société, points forts, points faibles) ; ▪ Orientation du programme de travail. Exemple de fiche d’orientation générale des travaux |Entreprise : |Nature

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration : domaine militaire. • discipline ancienne mais jeunesse de la stratégie appliquée à l’entreprise •Introduction dans

Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des projets possibles Page8 Justifications Page8 IV. Répercussions : Conséquences financières Page 9 Conséquences organisationnelles Page 9 Conséquences managériales Page 9 Orientations futures possibles en fonction des résultats :

option PMO, 2005-2006 Analyse financière Laurence Le Gallo 2 L ES BASES DE L ’ ANALYSE FINANCIERE C HAPITRE 1 – L A DEMARCHE DE DIAGNOSTIC L’analyste financier va se forger une opinion sur la performance et le risque d’une entreprise à partir de diverses informations la concernant, mais c’est surtout de la comparaison que naîtra le diagnostic. En effet, la même r entabilité p eut être excellente dans un secteur d’activité et nettement insuffisante dans un autre. Il faut donc, pour