Diagnostic De La Fonction Achat

[pic] SOMMAIRE I/ Diagnostic stratégique et marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS

..............8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .......................................................

d'adopter le même raisonnement que le consommateur. Il impose aux magasins une modification de leur structure. - Le micro Marketing ou ego marketing ou marketing de site : Il consiste à adapter la stratégie d'enseigne dans les points de vente en fonction de la particularité des magasins et de leur zone de chalandise. D'un marketing pour tous on s'oriente vers un marketing pour chacun en tenant compte des particularismes locaux sans remettre en cause l'identité ni la cohésion du groupe, du réseaux

|1ère année - ECE Bordeaux Promo 2013 | Introduction Le commerce international c’est de l’import (vente dans un pays étranger) c’est de l’export (achat dans un pays étranger). Il y a environ 250 pays dans le monde mais tous ne font pas de CI. Environ 180 pays ont une existence économique, peuvent faire du CI. 120 pays font du CI régulièrement. Plus de 60% du CI se fait intra zone. Les différentes

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

Boutique VICTORINOX à Paris 2 Description du Quartier2 Notre Clientèle3 La Concurrence: Étude Quantitative et Qualitative3 L'Offre3 La Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie 4: Analyse des Répercussions Les Répercussions8 Contraintes Rencontrées9 Étapes du Projet9

|65 | |Adhérant : |M.Decoune | |Fonction de base : |Vente de produits alimentaires | |Services annexes (au sein du magasin et de la galerie marchande) : |∙ Livraison à domicile

Aix-Marseille Université Institut de Droit des Affaires Comment les personnels responsables du service achats d'une entreprise distributrice doivent déterminer dans leur pratique quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales

temps réels est le souci primordial de tout manager. Notre travail consiste à vous présenter l'ERP comme une technologie de l'intégration fonctionnelle qui offre à l'entreprise la possibilité d'une gestion intégrée et même intégrale de toutes ses fonctions.  Pendant les années quatre-vingt les progiciels se développèrent pour couvrir les domaines de la paie, de la production (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) et enfin celui des ventes tout en restant prisonniers de leur domaine technique

vêtements et chaussures de marques) Les clients attendent une bonne qualité des produits et des prix raisonnables. La principale motivation des clients sont les promotions, quant au frein ce sont principalement les prix qui freinent les clients. Les achats des clients du magasin sont soit routiniers, soit réfléchis. Le magasin ne mesure pas la satisfaction des clients. La zone de chalandise est mesurée à 30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une