Diagnostic De La Fonction Achat

consultant doit la valider via • Le recours à l’expérience du consultant • Les différentes formes de pré diagnostic • Le diagnostic de l’intervention • La méthodologie et le dispositif de pilotage du projet. La démarche du consultant dé Entrée en contact avec le prospect Établissement d’un contrat entre le client et le consultant Le recueil des informations L’analyse et le diagnostic Synthèse et rapport Mise en œuvre des actions Fin ou conclusion de la mission Cours de Sandrine Monfort

du lean management Optimiser sa gestion des stocks et approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution

..............8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas ...........................................................

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

d’un produit en fonction de son coût de fabrication Fixer le prix d’un produit en fonction de ce que les consommateurs sont prêts à payer Distribution Choisir le système de distribution le plus économique, le plus pratique pour l’entreprise Choisir le système de distribution qui correspond le mieux aux habitudes d’achat de sa clientèle Communication Mettre l’accent sur ce que l’on pense soi-même du produit CONCLUSION PRENDRE SES DECISIONS EN FONCTION DU FABRICANT

administration, animation) : 400 000 € · Achats (denrées, produits d’entretien, énergie, services) : 520 000 € · Personnel de restauration : 510 000 € · Personnel de ménage et d’entretien : 490 000 € · Blanchisserie : 51 000 € Les Frais financiers et les Frais généraux seront considérés comme fixes, les postes Blanchisserie et Achats varient en fonction de l’activité et le reste des dépenses de personnel (restauration

Fusions et Acquisition * Pour les actionnaires : Désengagement de un ou de plusieurs actionnaires Cessions totale Fusion Introduction en bourse OPA sur ses propres titres Privatisation * Pour les actionnaires potentiels : Achat d’une minorité Achat d’une majorité Lancement d’un OPA / OPE Fusion * Pas modification dans le capital : Opération de gestion : Mesurer la rentabilité des capitaux investis Etat du patrimoine Fairness opinion * Lien entre Bilan et Valorisation :

Introduction : Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies (Figure ci-dessous). [pic] Détermination des orientations stratégiques possibles Toutefois, parler de diagnostic stratégique d’une

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

-identifier son potentiel à innover ou non et voir les points à améliorer. -Dans quel cas l’utiliser ? -L’innovation est une affaire pluridisciplinaire, dépendante de plusieurs facteurs. Donc si une entreprise a des difficultés à innover, il faut faire le diagnostic rapide de la roue de l’innovation. SCHEMA -Fonctionnement ? Elle comporte 6 critères :qui vont amener l’entreprise ou l’entrepreneur à se poser des questions sur ses capacités à innover : -l’ouverture d’esprit, curiosité, intérêt pour la nouveauté