Diagnostic De La Fonction Achat

d’échelle), acquisition d’expérience (meilleure efficacité) Stratégie de différenciation : cette stratégie consiste à mettre à disposition du consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu par ce dernier. Pour qu’une telle stratégie fonctionne, il faut que la spécificité du produit soit durable. Pour que cela dure on va travailler sur la communication (marketing) Stratégie de spécialisation : L’entreprise doit atteindre un segment de marché, de manière à valoriser une spécificité.

commun (avantages : + compétences, répartition des activités, + de visibilité, mutualisation des coûts, inconvénients : répartition des bénéfices, risques fin/clients)Diagnostic interne :ForcesFaiblessesRessources :-matérielles-immatérielles-humaines-financières-technologiquesCompétences :-savoir-faire-organisationelles-commerciales Diagnostic externe (micro) :OpportunitésMenacesFournisseursClientsConcurrents directsConcurrents indirectsNouveaux entrantsDiagnostic externe (macro) : PestelOpportunitésM

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE p.5 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE p.7 I) Diagnostic externe p.7 II) Diagnostic interne p.10 CONCLUSION p.14 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Selon Chandler « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme des entreprises et l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » Dans ce dossier, nous allons établir le diagnostic stratégie de la marque Volkswagen

Universitaire : 2009/2010 Année Universitaire : 2009/2010 Projet de fin d’études sous le thème : Encadré par : Encadré par : Présenté par : Présenté par : Le diagnostic financier SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………………4 Partie I Les outils de l’analyse financière…………………………………………………………..6 CHAPITRE 1 L’analyse du résultat……………………………………………………………

La demande reste assez imprévisible. Elle provient de clients particuliers (12%) recherchant des solutions pour des travaux à effectuer et dans la pluspart du temps, la location reste une façon avantageuse d'y remedier évitant ainsi d'effectuer un achat de machine qui s'avererait plus onéreux . L'autre demande provient donc majoritairement des professionnels (88%) qu'ils soient artisans,indépendants ou provenant de grands comptes. Il nous sollicite afin de profiter de matériels de bonne qualité, fiable

rester compétitive. Dans un premier temps, un bilan interne et externe du marché de l'ameublement sera établi, en y insérant le cas de l'entreprise Fly, puis des solutions seront formulées pour que Fly assure sa croissance. I-Diagnostic de l'entreprise Fly A-Diagnostic interne Ressources | Forces | Faiblesses | Commerciales | - Un chiffre d'affaire de 652 millions d'euros qui représente 75% du segment meuble. - Prix accessibles par des produits de bonne qualité, un

le développement durable des achatsSupply Chain Management ACHATS DURABLES le développement durable des achats La productivité de l’entreprise est en partie le résultat de la performance globale des Achats en termes de qualité, coûts, délais, services, processus. Elle est obtenue grâce à la stratégie Achats et à la participation des partenaires fournisseurs de l’entreprise (dérive des coûts). > La réponse aux obligations Avec l’intégration progressive de la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité

.......................................................................... page 1 Présentation du sujet ......................................................................................................................... page 2 DOSSIER 1 - Diagnostic du groupe CALM ..................................................... (5 points) .............. page 3 DOSSIER 2 - Conduite du changement et mise en œuvre stratégique .......... (10 points) ............ page 4 DOSSIER 3 - Gestion des compétences

seule entité Conquête rapide d’un nouveau fonds de commerce Diminution des frais publicitaires liés à la concurrence Situation de monopsone (1 seul acheteur) Diminution des coûts d’achats Economie d’échelle (source de profit supplémentaire)  fonctionne en rapport aux coûts fixes. INTRODUCTION A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE I. Définition A) Politique de l’entreprise On désignera par ce terme les composantes et le produit du système décisionnel. B) Stratégie d’entreprise

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .