Diagnostic Du Processus De Recrutement

l’artisan est quotidiennement confronté à : la mutation de son environnement, une nouvelle concurrence, une situation d’hyper choix pour ses clients, des contraintes réglementaires, l’évolution de ses circuits de commercialisation, des difficultés de recrutement, de qualification et de fidélisation de son personnel. Les artisans cherchent dans leur grande majorité à améliorer leur performance économique, se préoccupent du volet social et des impacts environnementaux de leur entreprise. (*Source enquête

Diriger et décider (12 heures) - Les styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et

Diriger et décider (12 heures) - Les styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale

Le recrutement 2012 Réalisé par : LACHHAB Ikhlass Encadré par : Mr EDDAKIR 05/04/2012 ------------------------------------------------- Introduction générale Au-delà d’une problématique d’entreprise, le recrutement est un véritable sujet de société, en effet, le taux de recrutement des entreprises est à la fois un indicateur de la santé économique d’un pays et un révélateur de la confiance d’un pays dans son avenir. Un état dans lequel les entreprises recrutent est généralement un pays

I/ Le processus stratégique     A) Les étapes du processus stratégique Pour mettre en place une démarche stratégique qui lui permette d’élaborer une stratégie efficace, l’organisation doit suivre un cheminement qui lui permette de : Définir ce qu’elle veut faire. Pour cela, i lui faut clairement identifier ses missions et les objectifs à mettre en œuvre pour les atteindre. Définir ce qu’elle sait faire. Il s’agit de cerner quels sont ses métiers et ses domaines d’activité, de façon à identifier

économique, il s’agit de s’interroger sur l’attente des clients, la part de marché, l’évolution financière de l’entreprise. L’analyse des ressources actuelles consiste à réaliser un diagnostic précis des Ressources Humaines de l’entreprise, soit, une représentation de la réalité du potentiel humain disponible. Ce diagnostic concerne les données démographiques (effectifs, âges, ancienneté, répartition par catégories professionnelles, par type de contrat de travail, etc.). Il nécessite la mobilisation

sont
 les
 demandeurs
 d’emploi
 dont
 le
 profil
 professionnel
est
éloigné
des
besoins
du
marché,
ayant
souvent
un
parcours
atypique
et
conjuguant
des
difficultés
 sociales
et
familiales.
 
 De
l’autre
côté,
les
entreprises
ont
des
besoins
en
recrutement
moins
fréquents
et
continuent
d’être
exigeantes
:
il
 est
nécessaire
d’être
performant
et
tout
de
suite.
Or,
le
marché
de
l’emploi
est
structuré
de
telle
manière
que,
dans
 certains
 secteurs,
 les
 entreprises
 ont
 des
 difficultés
 à
 trouver


l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi (quelle stratégie) ? et Comment (est-elle mise en œuvre) ? Les notions « d’entrepreneur » et de « manager » sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations ». Il est toutefois nécessaire de prendre en compte l’ensemble des formes d’entreprises en insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes

|Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de| |- Les styles de direction |facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. | | |L’analyse du processus décisionnel permet

styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET RECHERCHE SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les