Diagnostic Du Processus De Recrutement

une fonction qui consiste en des mesures (politiques, procédures), en des activités (recrutement, formation) basé sur des composantes (paie, administration) visant à l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation.  Gérer veut dire : Analyser, diagnostiquer, décider, contrôler sur 3 niveaux  Activité : conception, organisation du travail (condition, tâche)  Personnes : sélection, recrutement, formation, promotion  Temps : gestion prévisionnelle Immédiat Résultats Personnes

l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi (quelle stratégie) ? et Comment (est-elle mise en œuvre) ? Les notions « d’entrepreneur » et de « manager » sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations ». Il est toutefois nécessaire de prendre en compte l’ensemble des formes d’entreprises en insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes

*Si non, il adoptera le mode autoritaire. Mais ce qu’on peut reprocher (لوم) ou critiquer par rapport à cette approche comportementale c’est qu’il n’y a pas 2 types de management, il n’y a que ‘’le management situationnel’’. 4. L’approche du processus : explique la motivation par le système ‘’V.I.E’’ : cherchant à trouver les mécanismes de la motivation : *Valence : ce qui me permet d’être capable de faire un travail. *Expectations : est ce que je suis capable (compétent) ? *Instrumentalité :

INDUSTRIEL VII/LA SEGMENTATION VIII/COMPARAISON AVEC LA MARKETING DE GRANDE CONSOMMATION IX/ETUDE DE CAS X/CONCLUSION I/Introduction : Avant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de création de valeur pour l’entreprise. Celle-ci produisait et les clients achetaient, et le prix de vente était déterminé essentiellement par le prix de revient. Dés lors que l’offre est supérieure à la demande, il devient important de répondre

le service achat d’ASTRIUM qui a accepté que des informations les concernant nous soient communiquées pour notre étude. Enfin nous tenons à remercier les équipes pédagogiques de l’IFAG pour nous avoir donné les moyens théoriques de réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources utilisées" SOMMAIRE Présentation de l’entreprise a. Tableau synoptique p.7 b. Présentation

d’achat. Le magasin est doté d’un réseau de trente lignes et quinze de secours afin d’assurer les liaisons avec les points de vente. Les points de vente sont aménagés en gondole, ce qui les diffère des hyper-marchés. Gifi procède à une démarche de recrutement externe. 2,97% du capital au 30/09/2006 est réservé aux salariés de l’entreprise et au management. C’est au bout de quelques années que l’on propose aux directeurs les plus performants de devenir mandataires et de prendre la gérance d’un des magasins

développer une gestion performante de ses personnels. On peut citer en premier lieu l'attachement au service public, largement partagé par les agents, qui constitue un élément essentiel de motivation. La stabilité du personnel et son très bon niveau de recrutement initial sont deux autres caractéristiques de la gestion des ressources humaines dans le secteur public qui doivent faciliter une démarche de développement des ressources humaines au service d'une politique d'amélioration de la qualité du service

étudiante et traite aussi le volet du diagnostic stratégique. 1 M. Clément Métivier M. Julien Métivier M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques

est doté notamment d’un réseau de trente lignes et quinze de secours afin d’assurer les liaisons avec les points de vente. Les points de vente sont aménagés en gondole, ce qui les diffère des hyper-marchés. Gifi procède à une démarche de recrutement externe. 2,97% du capital au 30/09/2006 est réservé aux salariés de l’entreprise et au management. C’est au bout Au bout de quelques années que l’on propose, propositions aux directeurs les plus performants de devenir mandataires et de prendre

aux industriels Conseiller en matière de processus de fabrication Réaliser des Etudes de faisabilité Prospecter les entreprises et collectivités locales pour leur proposer des diagnostics bilan carbone et les sensibiliser aux problématiques climatiques Les accompagner dans la mise en place de leurs bilans énergétiques et carbone : réaliser des recommandations de solutions concrètes pour la réduction des émissions à effet de serre Réaliser des diagnostics bilan carbone ( évaluation carbone d’infrastructures