Diagnostic Du Processus De Recrutement

performance est organisée par domaine / fonction / activité pour faciliter les comparaisons entre établissements indépendamment des choix d’organisation ● ● Ce référentiel d’activités permet de reconstituer une vue transverse des processus (avant-vente / vente / après-vente) Nous combinons une lecture « marché » (particuliers / professionnels / entreprises) et produit (crédit conso / habitat / etc…) Un périmètre d’analyse très complet Un panel représentatif de banques

caractéristiques et des objectifs de l’entreprise ; - La compréhension de l’univers sociétal. Les principaux modèles proposés à cette période reposent sur l’identification d’éléments clefs : - Diagnostic externe (sous la forme des opportunités et menaces que présente cet environnement) ; - Diagnostic interne : il fait l’inventaire systématiques des ressources, moyens et capacités de l’entreprise ; - Détermination de toutes les possibilités d’action, avec évaluation des avantages, inconvénients

compte ces lois fondamentales : groupement religieux ou non à caractère totalitaire qui viole les droits de l'individu et de l'ordre public. I)L'aspect des sectes Aspect psychologique: Nous nous intéressons ici à la doctrine des sectes et au recrutement des adeptes. Installation en deux vagues La première début du XXe siècle, des mouvements religieux nés pour la plupart dans des pays anglo-saxons dans la société française. Témoins de Jéhovah, Mormons, Pentecôtistes, Adventistes, Baptistes

........................................................... 6 B. PROCESSUS DE VENTE ....................................................................... 7 C. LES FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE ................................................ 9 II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE .................................. 12 A. DETERMINATION DE LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE ........................... 12 B. LE RECRUTEMENT ...................................................................

Anticipation Statut de la main d’œuvre Variable d’ajustement Variable stratégique Statut du responsable de la fonction Chef du personnel DRH du membre de direction Le recrutement – La rémunération – l’évaluation – La formation C’est important pour toute organisation, c’est la phase la plus importante dans la GRH. Recrutement bien fait, personnel bien qualifier et adapter, bonne productivité et par conséquence bonne rentabilité. Recruter de l’extérieur ou de l’intérieur de l’organisation.

tenus par de hauts dirigeants de l’administration ou des politiciens, cette problématique fait aussi l’objet d’une analyse économique des cabinets d’audits ainsi qu’un décryptage médiatique des dysfonctionnements de l’appareil étatique. Ce diagnostic d’une « bureaucratie en crise » est issue de phénomènes qui traversent les pays occidentaux depuis les années 1960 : déficit public , perte d’efficience des politiques puibliques, forte « demande sociale » liée à l’érosion de l’Etat providence

clients par le biais de la prospection et des rendez-vous. Je remercie donc Nicolas Vial, directeur de secteur, ainsi que mes collaborateurs qui m’ont formée, tels que Françoise Durand-Moulin, chef d’agence, Raquel Batista et Alban Tsao, responsables recrutement, Barbara Pradines, assistante d’agence, qui m’ont permis d’effectuer mes missions et d’acquérir des compétences professionnelles. Je remercie également Maryline Seguin et Jean-Christophe Cattane de l’Ecole de Commerce de Saint Étienne qui m’ont

classification des services Le marketing mix des services Chapitre 2 : les spécificités du marketing des services Le concept de service Les services associés au produit L’offre de service La qualité des services Plan d’intervention Chapitre 3 : le processus de service Le blueprint Le concept de servuction La coproduction du service par le client Chapitre 4 : l’ajustement de la demande à la capacité Les variations de la demande et la productivité Les déterminants de la demande La gestion de la demande

gamme accessible UC physique/virtuel vitrine La demande Les opportunités Les menaces « le profil type des clients de la zone de chalandise, les besoins, les attentes, les mobiles d’achat, les motivations, les freins, les facteurs d’influence, le processus d’achat, les occasions d’achat, le nombre d’acheteurs… » quantitative qualitative quantitative qualitative quarantenaires clientèles trop classique moyen haut de gamme manque de modernisme achats réguliers effet de mode plus important en

et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement Pratique GRH Entretien d’évaluation Management de la qualité Recrutement Satisfaction au travail Justice organisationnelle Coaching GUHAIR Nourddine - Gestion financière des collectivités locales ou des entreprises; Mesure de la performance des entreprises Pratiques managériales des entreprises. 1   AKIOUD Malika