Diagnostic Du Processus De Recrutement

Management des Organisations Séance 4: Processus de contrôle dans les organisations Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 1 Objectifs du cours „ Définition du processus de contrôle dans une organisation. „ Identification des mécanismes de contrôle dans une organisation. „ Identification des objets du contrôle dans une organisation „ Analyse des différents types de contrôle dans une organisation. „ Différence entre Contrôle et Audit dans une organisation Professeur karim GASSEMI

....... p. 8 2. Fiches thématiques : 2.1. L’ACCUEIL .............................................................................. p. 9 2.2. L’ECOUTE ............................................................................. p.13 2.3. LE DIAGNOSTIC, L’INFORMATION, L’ORIENTATION ........................... p.18 3. L’accompagnement 4. L’observatoire 115 .............................................................. p.20 ............................................................... p

photographie rapide des différents sous- secteurs ...............................................17 DEUXIEME PARTIE : ..............................................................................................20 DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE L’EDUCATION ET DE LA FORMATION....20 I - DIAGNOSTIC DE L’ACCES ET DE LA QUALITE .......................................21 I - 1- L’EDUCATION FORMELLE ...............................................................................21 I- 1-1Le développement de la petite

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement

Le recrutement L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant. Il faut

handicapés. HANDI 54 dispose de 3 services, aux missions bien définies : SAMETH : L’objectif est de favoriser le maintien dans l’emploi des salariés en risque d’inaptitude à leur poste de travail. RHHESO : - RHHeso prestations : Mission RSA : diagnostic et accompagnement projet pour les bénéficiaires du RSA présentant une problématique de santé - RHHeso Formations : 3 champs d’intervention en direction des DE et/ou des entreprises : orientation et évolution professionnelle, ressources

doit être appuyé par le responsable de l'unité, par le responsable RH, etc. © Éditions Foucher – Expertise comptable 2008 2 Exercice 08.02 1. Faites une analyse de la situation actuelle : le diagnostic a-t-il été bien fait ? Les leviers de changement ont-ils été utilisés ? Que penser du processus de changement ? On peut se demander si le lancement a été fait dans des conditions optimales : des acteurs légitimes, compétents, voyant clair sur les objectifs. On ne voit pas qui était le chef

Net.Doc .55 Stratégies de recrutement et gestion de l’incertitude Une typologie des pratiques en France Arnaud Dupray Département travail, emploi, professionnalisation, Céreq dupray@cereq.fr Claude Paraponaris Institut de recherche en gestion et économie (IREGE), université de Savoie, Chambéry Céreq 10, place de la Joliette BP21321 Marseille Cedex 02 Ce document est présenté sur le site du Céreq afin de favoriser la diffusion et la discussion de résultats de travaux d’études et de

Solvay  Il existe 2 types de diagnostic : - Le diagnostic externe. = on va se positionner en regardant ce qui se passe autour de l’entreprise.  Ex : le marché, la concurrence, l’environnement économique, politique et social,... - Le diagnostic interne. = les forces et faiblesses de l’entreprise.  Ex : les métiers, les compétences, la motivation,…   Chapitre 1 : Le diagnostic externe Le diagnostic externe porte sur l’environnement

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une Avant-propos La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources