Diagnostic Du Processus De Recrutement

| | |Néanmoins, il s'agit de prendre des précautions dans la mise en oeuvre de ces outils et procéder au meilleur choix en matière | | |d'externalisation des processus de décisions ou autres décisions prioritaires, à savoir à court terme et à long terme. Il est souligné| | |aussi dans ce processus de décision l'importance des valeurs pour le manager, comment donner du sens à son action, adopter une | | |attitude de coopération, et évoluer vers la transversalité.

déterminer les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux mouvements d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Démarche Type de la GPEC 1.Formaliser la démarche stratégique Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés Définir les orientations 2.Construire la démarche de GPEC Fixer les objectifs à atteindre Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou des emplois) Décider des règles

organisationnelle d’une entreprise ; L’hypothèse centrale qui est développée est que le couplage d’un diagnostic socio-économique et d’une évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de mesurer la création de valeur organisationnelle d'une entreprise. Mots clés : valeur, création de valeur, valeur organisationnelle, valeur économique, valeur financière, audit, diagnostic et évaluation socio-économique. Abstract This article is focused on a model of an organizational

nécessite des fonctions spécialisées comme la planification financière et les analyses de marché. Dans les projets de développement, elle exige que l'on s'occupe de manière professionnelle des problèmes de développement. La GCP est le terme donné au processus de planification et de gestion des projets, des programmes et des organisations. Il est largement utilisé dans le secteur opérationnel et il est de plus en plus utilisé par les organisations de développement. Parfois, les projets de développement

sociales de l’entreprise vision de « réalisé » sur les pratiques telles que les rémunérations, les besoins en recrutement, les évolutions des personnes, etc. Autissier.book Page 75 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines 75 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Activités Descriptifs Établir un diagnostic des métiers et compétences Sonder puis lister l’ensemble des métiers et compétences existants et attendus

management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes pour mieux comprendre les

.....2 Chapitre I : Objet et histoire de la pensée stratégique............................3 Chapitre II : L'environnement contemporain............................................8 Chapitre III : Les processus stratégiques ................................................10 Chapitre IV : Le diagnostic stratégique....................................................12 Chapitre V : Les outils de la Stratégie ......................................................14 Chapitre VI : Les strategies primaires

Reconnaissance Transparence Les objectifs d’une transformation 2.0 ne sont pas de propager le plus possible des outils 2.0. Ils sont en premier lieu de contribuer aux objectifs de l’entreprise. Innover, exécuter mieux, à moindre coût la stratégie et les processus clefs de l’entreprise. Aussi importants soient-ils ces objectifs doivent être enrichis par 2 objectifs pour prendre la pleine mesure du changement ciblé : • Développer le Capital Talents de l’organisation • « Vivifier » sa Culture d’entreprise Les

.......................................... 5 Annexe I.B – Référentiel de certification ............................................................................................................. 20 Bloc de compétences n°1 – Optimisation des processus administratifs ........................................................... 20 Bloc de compétences n°2 – Gestion de projet ................................................................................................. 32 Bloc de compétences n°3

qualité de service Généralités | Définition d’un service | * C’est une activité ou une prestation soumise à l’échange, intangible et qui ne donne lieu à aucun transfert de propriété. * Selon ISO 9000 v 2000 : un service est un résultat d’un processus. | Qualité de service par rapport au client | * Qualité attendue : niveau de service souhaité par la clientèle. Défini à partir des attentes exprimées. * Qualité perçue : niveau de service ressenti par la clientèle. | Qualité de service