Diagnostic Du Processus De Recrutement

compétences requises Entrer dans une logique de dialogue social et de consensus à froid sur une gestion préventive des compétences et mobilités nécessaires Développer une gestion de tous les âges prenant en compte l'intégration des jeunes, le recrutement de salariés à des catégories d'âges intermédiaire Articuler les différents outils de la construction des parcours, de la mobilité et de la formation Associer les acteurs des branches et des territoires pour assurer les transitions et les progressions

Diagnostic stratégique d’une PMI 20cent Imprimeries face à l’évolution de son environnement Proposition de corrigé 1. Caractérisez 20cent Imprimeries (statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction. - Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA. - Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés

gestion sociale Chapitre 1 : quels sont les outils du contrôle de gestion sociale? I. Principaux indicateurs sociaux 1. Indicateurs économiques et financiers 2. Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord social

Table des matières Introduction Analyse diagnostique 1. Stratégie passée 1.1 Portrait de l’entreprise et du président-fondateur 1.2 La crise économique 2. Situation actuelle 2.1 Diagnostic externe 2.2 Diagnostic interne 3. Règles du jeu et règles de la réussite 4. Images et vision du dirigeant 5. Avenir : Proposition de stratégies 5.1 Formulation et élaboration de scénarios stratégiques 5.2 Choix de la stratégie 5.3 Implantation de la stratégie

3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 –

Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les définitions Du management Le diagnostic de l’Ese et de son Envt Les dimensions du management IHEC Carthage 2011/2012 4 MANAGER diriger gérer organiser Le management est un ensemble de techniques d'organisation, de gestion et de direction mise en œuvre pour

| |COMMERCIALE | |Titre : Il faut donner un titre pour qualifier la situation. Exemples : vENTE PAR TELEPHONE / VENTE EN FACE A FACE / PRISE DE RDV TELEPHONIQUE / ENTRETIEN | |DE RECRUTEMENT / ETC. | |ÉTUDIANT(E)

......................................................................19 Section 2. Mise en place des référentiels ............................................................................................................................19 1. Diagnostic de la gestion actuelle des compétences .............................................................................................19 2. Les fonctions de la DOSI .................................................................................

Source 2007 Henri Rouilleault, ancien DG Anact, Rapport sur « L’obligation triennale de négocier » Rouilleault, 6 LA GPEC: UN DISPOSITIF QUI ALLIE OUTILS D’ANTICIPATION ET D’ACCOMPAGNEMENT Dispositifs collectifs d’anticipation et de diagnostic des évolutions métiers et ressources VISION PROSPECTIVE FUTUR GPEC GESTION DES COMPETENCES 1 AN 2 ANS 3 ANS Dispositifs individuels d’accompagnement et de développement des compétences 7 7 GPEC: UN DISPOSITIF COLLECTIF

| | | |F. DIVERS | | | |Recrutement en BTS NRC | |X | A . ENSEIGNEMENTS Gestion de clientèles Sens de l'enseignement L’évolution des métiers de la vente impose au