Diagnostic Du Processus De Recrutement

........................................................................ 16 2. NOUVELLES ORIENTATIONS ET DEFIS 2012 : ............................................................................................................ 17 SECTION 3 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................................................ 18 1. ANALYSE EXTERNE : ..................................................................................................

taille, l’organisation des entreprises, la nature et la complexité des produits ou des services commercialisés. III DESCRIPTION DES ACTIVITÉS page 8 Fonction 1 : management de l’unité commerciale 1- Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2- Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances

DIAGNOSTIC EXPORT DIAGNOSTIC INTERNE « LA FOURNEE DOREE » 1) Analyse du portefeuille de produits de l’entreprise QUESTIONS ELEMENTS FORCE FAIBLESSE Quel positionnement ? Niveau de gamme produits haut de gamme Image de marque marque de prestige, assimilé à une consommation artisanale et gourmande Niveau de qualité produit de qualité, savoureux aux produits frais et naturels Quels clients ? Consommateurs finaux ? Familles, couples avec revenus moyens à élevés Utilisateurs ? Professionnels ? super

Oral intermédiaire Laine MathieuSommaire - Localisation - Partie environnementale - Présentation et Capacité - Histoire du LYC - Membre du bureau - SWOT - Problématique - Proposition de projet - Objectif - Justification de projet - Diagnostic de structure - Diagramme de GantLocalisation • Le LYC se situe à Luc-sur-Mer qui est une petite station balnéaire colé a la plage située dans le département du Calvados, au sud de la baie de Seine. La ville de Caen se trouve à une quinzaine de kilomètres

facteurs qui sont changeants. En fait, l'amorçage du changement est issu de la perception d'un décalage entre le fonctionnement d'une organisation et ses objectifs. Bien souvent, le Comité de Direction ( Codir) d'une entreprise est à l'origine de ce diagnostic. Un tel constat engage ses membres à décider des mesures à prendre en termes stratégique et à étudier les conséquences de s mise en oeuvre. Il s'ensuite une réflexion sur la manière dont vit l'organisation actuelle et comment la faire évoluer. La

limite pas seulement aux moyens techniques. La technologie ne représente qu’un des 5 éléments qui composent un SI : * Les informations * L’Homme, qui crée et fait vivre l’information * Les objectifs * Les processus opérationnels * La technologie, support aux processus et informations La définition de Tannenbaum des SIRH est reconnue comme une définition de référence. Selon lui, le SIRH est « un système permettant d’acquérir, de stocker, de manipuler, d’analyser, d’extraire et de

moments de bonheur lors des travaux réalisés en groupe ce qui m’a permis d’acquérir la maturité intellectuelle et le développement personnel. SOMMAIRE INTRODUCTIION GENERALE …………………………..………………..……….. 1 PREMIERE PARTIE : Diagnostic de la Situation Actuelle de la R.A.D.E.E.MA ... Chapitre 1 : Présentation de la R.A.D.E.E.MA …..….…………………… 4 Chapitre 2 : Gestion des Ressources Humaines ………………………..… 9 Chapitre 3 : Système d’Information ……. ……………………………….. 14

elle veut poursuivre son développement dans son environnement économique et social. La loi de cohésion sociale a créé une obligation triennale de négociation afin de faire de la GPEC un objet de dialogue social. Les étapes de la GPEC * Diagnostic de l’existant, des pré-requis ou fondamentaux * Identification des scénarios d’évolution des métiers et des compétences à partir des facteurs d’impact * Etat des lieux quantitatif et qualitatif de la structure actuelle des métiers (activités

s’enrichissent professionnellement et personnellement. IBM à fait le choix de la politique d’expatriation il aime recevoir des Etats unis, et INFINEON opte pour l’impatriation il donne son savoir en France. 2) Faire un diagnostic global du processus de gestion des impatriés. Le processus de gestion d’impatriation intervient dès la naissance des partenariats avec Siemens. Il s’organise de la façon suivante : Sélection - Diffusions internes des annonces par Infineon - Entretien de motivation - Transmission

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 19/08/2013 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 19/08/2013 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic