Diagnostic Export Inde

CONTACT+ est en forte croissance : M. Lourme signe de nouveaux contrats chaque année. Travail à faire : Utiliser les Annexes 1 à 4. 1. Réalisez un diagnostic stratégique de la société CONTACT+ 2. Mettez en valeur son (ses) avantage(s) concurrentiel(s) 3. Qualifiez la stratégie retenue par son dirigeant 4. Montrez qu'elle est cohérente avec le diagnostic présenté en question 1. Dossier 2 : Coûts et résultats de l'opération ASSUR Sur la période courant de janvier à mai 2009, l'entreprise CONTACT+ gère

du parcours d’apprentissage de la conduite bien évidemment, mais aussi régulièrement, à une fréquence qui devrait s’accroître avec l’âge. Par ailleurs, l’Asie, l’Amérique latine et l’Europe de l’Est offrent de grandes opportunités à développer. En Inde, le taux d’équipement atteint 7 % seulement, en Chine 23,6 % alors qu’il est de 70 % à Singapour et à Hong-Kong.  1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards A la réserve de croissance en volume, liée aux besoins insatisfaits et à l’augmentation du

Plan : - Les enjeux de la mondialisation et le cadre des échanges * Le rôle de l’exportation dans le développement de l’entreprise * Les modalités de présence à l’exportation * La recherche et la collecte d’informations * Le diagnostic export * L’analyse de la sélection des marchés Plus de 90% de notre tissu économique est constitué par des PME. 1) Les enjeux de la mondialisation et le cadre des échanges 1.1 Evolutions structurelle du commerce international Le monde

dépendance aux marchés mondiaux, notamment européens Poids majeur de l'industrie automobiles Retard persistant, mais se comblant, des Länder orientaux Coût élevé de l’énergie Source : Wikipédia ETUDE SECTORIELLE Diagnostic externe Accès au marché Il existe plusieurs taxes douanières : La TVA → Le lieu d'imposition est déterminée en fonction du lieu de livraison des biens. Il dépend non seulement de la nature des biens livrés, mais aussi de la manière dont la livraison

 Sommaire Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations

transformation Dakhla Conserve Semi-conserve Congélation Frais 12 % 11 % 49 % 16 % 6% 6% Méditerranée Atlantique Nord Atlantique Centre q Atlantique Sud Cap Blanc Farine & huile Transformation Algues Page 6 Sommaire 1 Diagnostic stratégique Une contribution significative à l’économie nationale Des réalisations réussies à l’actif du secteur Un potentiel de développement élevé, aujourd’hui sous-exploité en raison de défaillances structurelles 2 Stratégie de développement

systèmes juridiques Systèmes juridiques Common Law Pays ou zones 25% pop mondiale (EU, Canada, anciennes colonies anglaises) 45% pop mondiale(Europe latine, Europe du nord, Grèce, Brésil, Turquie) + de 20% pop mondiale Pays africains, Chine, Inde, NC Anciens pays communistes, nombreux pays d’Afrique et Moyen orient. Japon, Israel Fonctionnement Tradition anglaise du droit non écrit de common law. La loi faite par le juge(cad la jurisprudence des décisions précédentes) Tradition romano-germanique

traduction locale des engagements internationaux finalisés lors du somme t de Rio de Janeiro », (Art. 25-II).  2000 : loi relative à la solidarité et au renouvellement urbain (SRU, 2000). Le Plan Local d’Urbanisme (PLU) doit présenter « à partir d’un diagnostic, le projet d’aménagement et de développement durable de la commune ». Il doit être l’expression de la politique de développement durable de la commune et implique également une plus grande démocratisation des procédures à travers la généralisation

Le diagnostic SWOT : La potentialité de son marché ( forte demande, croissance démographique, absence de production nationale, nombre de pathologies présentes) ainsi que par son accessibilité ( distance géographique, similitude culturelle, conjoncture de la situation économique, souplesse des règlements à l’export) mais aussi par rapport au risque du pays, (on dénote un risque relativement faible par rapport aux autres pays ciblés : stabilité politique, niveau de sécurité modéré) 1. Analyse interne :

149% durant la période 20042008. Durant la période 2004-2008, le BMN a approuvé 1 251 dossiers d’entreprises portant sur 930 MTND d’investissements dont 741 MTND en investissements matériels, 187 MTND en investissements immatériels y compris les diagnostics. Sur les 2 095 unités existantes, 49 entreprises seulement ont choisi le système qualité leur permettant de se distinguer des autres, soit 9% du total des entreprises certifiées tous secteurs confondus (557 entreprises). 4 I. CARACTERISTIQUES