Diagnostic Export Inde

Diagnostic Interne Idéo I. Forces 1.1 Produit Les produits Idéo sont des produits s’inscrivant dans le moyen voire le haut de gamme. En effet, ce sont des vêtements qui s’inscrivent dans le commerce équitable tout en respectant les tendances, la mode. (Annexe 2.1). C’est ce qui fait d’Idéo une marque de référence, une enseigne appréciée par les adeptes du végétal urbain et du néo-urbain. Les produits ont un franc succès chez les 25-55 ans. (Annexe 2). 1.2 Compétences

Novembre 2012 LINDT SOMMAIRE Introduction 2 I) Diagnostic de la situation de Lindt 3 1) Analyse interne3 a) Analyse du macro-environnement3 b) Analyse du marché du petit-déjeuner5 2) Analyse externe6 3) Tableau de synthèse9 II) Stratégie Marketing10 Tapez le titre du chapitre (niveau 2) Tapez le titre du chapitre (niveau 3) Conclusion 11 Bibliographie 12 INTRODUCTION I) Diagnostic de la situation de Lindt 1.1. Analyse Interne a)

domaines d’activité stratégique définit précédemment. Si l’on considère que l’idéal est d’obtenir 36, on peut déduire que Les 3 domaines d’activité stratégique du groupe se trouve au dessus de la moyenne, ce qui constitue un atout pour le groupe. II- diagnostic de l’environnement : A l’aide de l’analyse externe, nous allons pouvoir distinguer les grandes tendances de l’environnement du marché, du macro au méso environnement ; le micro environnement fera ressortir les concurrents du marché, pour finalement

(Auchan, Carrefour), dans leur processus d’approvisionnement en Asie.5 AsiaBuyer permet de trouver les fournisseurs en Chine, en Inde et en Asie du sud-est, ainsi que par exemple d’auditer leurs usines, pour s’assurer que la qualité et les délais puissent être respectés.6 Le client français s’approvisionne alors directement chez le producteur basé en Asie, alors que celui-ci exporte en réalité ses produits, bien que la vente ait lieu dans son pays d’origine. Depuis son création en 2004 AsiaBuyer a ainsi

salariés pour les 100 plus importantes * Implantations principales avec segmentation des rôles * Siège : USA, UE, Japon * Usine : littoral Chine, Asie SE, Mexique, Brésil SE * Centre de recherches : Nord * Centre administratifs : Inde Les enjeux L’entreprise ou l’organisme qui s’internationalise, selon des modalités et des rythmes variables, doit répondre à une série de défis : * Humains, * Financiers, * Culturels, * Juridiques, * Logistiques

 BTS Commerce international Première année Module E41M2 : Diagnostic des marchés étrangers Thème : Le diagnostic export Question 1 Analyse SWOT de l’Inde L’inde est un pays en plein développement, sa croissance économique est forte. Son potentiel dans le secteur des produits de bien-être et des cosmétiques est donc important. Sa population jeune et de plus en plus aisée peut consommer ces produits de manière plus régulière. De plus, la volonté de prendre soin de son apparence chez

par COFACE à 100% Très grand nombre d’actions de prospection : études de marché, participation à des salons, conseil juridique, salaires et frais de déplacement des collaborateurs à l’étranger, adaptation des produits, packagings, documentations export… Création d’une société de droit local et lancement des opérations commerciales pour des produits français fabriqués dans certains pays étrangers (APFE uniquement) Quotités garanties : • 65% du budget • 80% pour les bénéficiaires de l’AP « Innovation

s’effectuent essentiellement entre les pays de la triade (Amérique, Europe, Asie du Sud-est). La grande majorité de ces pays dominent la mondialisation. Deux catégories de pays : - Les pays développés (Amérique du Nord) - Les pays émergents (Chine, Inde, Russie, Afrique du Sud, etc…) Ils imposent leurs lois économiques. Normalement, la participation à l’échange commercial mondial est un facteur de développement. Or ce n’est pas toujours le cas, puisque les inégalités entre les pays riches et les

2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et 

–paquets ou sachets de riz – que dans ses variantes (mélange de céréales ; plats cuisinés).• Identifier les caractéristiques du marché en intégrant les questionsenvironnementales ;• analyser les problématiques marketing qui se posent,• élaborer un diagnostic du marché,• repérer des études à mener en interne ou externe.L’offre et la demande de riz en France : Du fait de son accessibilité (prix, production, facilité de préparation), ses bienfaits sur la santé et ses nombreuses variété le riz est un produit