Diagnostic Export Inde

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

envie de se départir de leurs investissements assez rapidement ( cession de titres, maximum 3 à 7 ans), ce qui peut poser problème quant à la protection de brevets rattachés à la société. Section 10ème: le diagnostic expert de l'entreprise A°) Objectif des diagnostics Le diagnostic export s'inscrit dans une logique d'audit, il s'agit d'évaluer la capacité actuelle d'exportation de l'entreprise ainsi que ses moyens de développement. Il convient donc de proposer des solutions adaptées aux structures

PROJET DE DIVERSIFICATION DES FILIERES AGRICOLES ET DE L’HORTICULTURE Livrable 1.1 Diagnostic des principales filières agricoles : Mangue 2002 SOMMAIRE 1. Situation actuelle .................................................................................................................. 2. Structure de la production............................................................................................................... 3. Analyse de la demande et du marché......................

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Indice de performance commerciale - Présentation et éléments de diagnostic des performances des exportations globales et sectorielles du Maroc - Février 2006 Table des matières Synthèse Introduction 1. Composition et structure de l’indice de performance commerciale 2. Analyse de l’indice de performance commerciale du Maroc 2.1. Indicateurs globaux (profil général) 2.2. Indicateurs de position en 2003 2.3. Indicateurs

dispensé un enseignement (campus universitaire, école fondamentale publique ou privée, par exemple). 4. Accord relatif à l’utilisation des données. (a) Informations de diagnostic et d’utilisation. Vous acceptez qu’Apple ainsi que ses filiales et ses agents puissent rassembler, conserver, traiter et utiliser des informations de diagnostic et d’utilisation, techniques et afférentes, incluant, sans s’y limiter, les informations concernant votre ordinateur, votre système, vos logiciels et les périphériques

ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union Européenne. 4 RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIERE TEXTILE DE MAISON SOMMAIRE PREAMBULE 7 PARTIE I - RADIOGRAPHIE DE LA FILIERE 8 I- Diagnostic de l'offre marocaine 9 II- Considérations sur le marché intérieur 14 III- Nouvel environnement concurrentiel domestique 16 PARTIE II - ANALYSE DE LA DEMANDE DES MARCHES CIBLES 18 I- Présentation des métiers et des marchés

population d'ici 2025. Le taux du chômage atteint 9 % et exclut le sous-emploi. 60 % de la population active est encore dans le secteur agricole et les emplois créés le sont principalement dans les services. Indicateurs 2006 | Inde | Indicateurs 2006 | Inde | Indicateurs 2006 | Inde | PNB/hab (PPA $) | 3.800 | Inflation | 6,5 % | IDH | 0,611 | PNB/hab ($) | 820 | Solde budgétaire/PIB | - 6 % | Part de revenu national détenu par les 10 % les plus aisés | 31 | Croissance économique | 9,4 % | Balance

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité

de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34 II.3.2. Handicaps du secteur 35 III. Benchmarking du secteur 36 Coût unitaire plus cher que la concurrence 36 Atout de la proximité : respect du délai