Diagnostic Export Inde

châteaux célèbres se situe à Carignan de Bordeaux. L’ensemble de mon stage s’est déroulé au service marketing, crée en 1993 et qui compte aujourd’hui trois membres permanents, à de rares exceptions lorsque ma présence était requise dans le service export. Depuis 2008, le Groupe Taillan qui se compose de trois maisons de négoce en vins dans trois régions totalement différentes de la France, dont Ginestet, déploie sa présence dans le vignoble de terroir, en achetant des nouvelles propriétés plus précisément

Pays émergents EXPORT Globalisation Conquête Mission GUIDE DE L’EXPERT-COMPTABLE Internationalisation Financement Appuis Nouveaux marchés Mission EXPORT CAP SUR L’EXPORT La France compte quelque 90 000 entreprises exportatrices contre près de 180 000 pour l’Italie et 300 000 pour l’Allemagne. Or, dans une économie mondialisée, la croissance dépend inéluctablement de cette capacité à exporter. Pour ce faire, Anne-Marie IDRAC, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce extérieur

INTERNATIONAL Sommaire : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Logiciels, outils de recherche par Internet Des sites généralistes concernant le commerce international Des sites pour les études, la veille des marches étrangers et le diagnostic export Les dispositifs de soutien et d’information sectorielle aux exportateurs Renseignement commercial, comptes sociaux Informations pays/ Géopolitique / Interculturel Les manifestations commerciales : les foires et salons Pour prospecter et/ou promouvoir

de produits. Les conserves d’olives sont le premier produit d’exportation avec environ 40% des exportations totales Tableau 4 - Structure des exportations de Fruits et Légumes Transformés du Maroc ( moyenne 01-03 en 1000 $) %/total export Total export Olives préparées ou conservées autrement qu’au vinaigre   43,0 75061 Câpres conservées provisoirement   10,5 18361 Fraises congelés   10,4 18203 Abricots autrement préparés ou conservés   9,0 15708 Fruits et légumes secs

d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB, emplois et exports du Maroc (incluant informel) Ratios du secteur industriel du Maroc Emplois / par MDH de CA Export / CA (%) Périmètre 100

notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB, emplois et exports du Maroc (incluant informel) 100 % = 419 MdDH 9.6 M emplois 136 MdDH 39

excédent élevé jusqu’en 2000 témoignait d’une amélioration structurelle de la compétitivité de l‘économie française mais depuis 2003, la France perd des parts de marché face à l’émergence de nouvelles puissances économiques (BRIC = Brésil, Russie, Inde, Chine). Les exportations françaises ne représentent plus que 5% des exportations du monde, et notre pays est passé du 4iè rang au 5 voire 6 iè rang mondial derrière : All USA Japon Chine GB ??? Les échanges français : un commerce de proximité (Ex:

Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il générait 4, 9 milliards d’euros en 2007. Concernant la variable sociale, on constate que les

Devoir de Marketing Sommaire I. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil B. Analyse SWOT C. Diagnostic II. Partie 2 : Caractérisation de la stratégie A. Définition de la stratégie B. Discussion sur la pertinence III. Partie 3 : Ebauche du plan de communication A. Monter le plan B. Dossier de presse IV. Partie 4 : Modalité d’administration d’un questionnaire de satisfaction Ce devoir à pour objectif de valider la compréhension

Conclusion…………………………………………….22 Bibliographie…………………………………………..23 Introduction Aujourd’hui dans un contexte de globalisation, les entreprises françaises et étrangères n’ont pas toujours le choix, elles doivent exporter et s’implanter à l’étranger pour survivre et exister. Cela n’est pas chose facile, il faut avant tout avoir une santé financière saine, savoir dans quel contexte l’exportation et/ou l’implantation aura lieu. Comment développer son entreprise